既定思维模式。当一种成功的盈利模式在某个市场范围内取得成功后，复制和坚持就成了最简单便捷的盈利手段。这容易让领导者忽略周遭环境产生的变化和不同地域之间的细微差异。当诺基亚不断重复通过更换手机外观和加载简单的附加功能来实现推陈出新的商业模式时，就忽略了已经悄然兴起的“手机终端”概念。当iPhone手机和三星手机霸占街头时，诺基亚幡然醒悟却为时已晚。
　　从众心理。“别人这么做，我也这么做”，这在国内企业中非常常见。企业的领导者花费大量的精力看着同行怎么做，从而丧失了独立思考的能力，而缺乏独立思考能力对预见力的提升是致命的。与别人做的一样，很容易导致的结果就是与别人想的一样。在这样的情况下，即便发挥了预见力，也很难做到“料敌先机”。
　　先入为主。所有事物都有好坏两面，但是大多数人很难公正客观地看待事物的两面，往往先被看到的一面会影响当事人对整个事物的看法。作为企业领导者，先入为主的思维模式会严重影响预见力的发挥。如果领导者先看到了某一项改变会引发运营成本的增加，而对带来的潜在市场份额不加重视，那么很有可能越发挥预见力，越与现实背道而驰。


来源：经理人