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小时代 VS 后会无期→这张图就够了→疯狂的简洁：

喜欢乔布斯，喜欢iphone的产品！于是买了这本书！ 正如前言说:生活就是技巧和运气的结合。我不能自称是这个行业里技巧最过硬的人，但我一定是最幸运的那个。从NeXT公司到苹果公司，我有幸和史蒂夫•乔布斯先生共事了十余载。那段道路并不平坦，甚至有些坎坷，但与史蒂夫共事的日子总是令人兴奋。同时，我也吸取了很多教训，那是我这辈子欠他的情。在我完成这本书之前，史蒂夫先生就已过世。尽管他的死并非飞来横祸，但我至今仍然无法全盘接受。我甚至曾经偷偷祈祷，或许，史蒂夫先生的身体状况会比看起来好一些。我实在无法想象，没有他的世界将会是什么样子。因此，我写这本书不但有商业目的，还掺杂着个人情感。我想通过这本书来赞美史蒂夫先生——赞美他为世界所做的一切以及感谢他为我个人所提供的机会。这本书里的观点不是我凭空臆造的，我只是记录了自己观察到的一切。感谢你，史蒂夫先生，感谢你把一切变得如此简洁。 始于简洁苹果的包装设计团队刚刚给史蒂夫•乔布斯（SteveJobs）做完提案。从他们的表情就可以看出，大事不妙。尽管他们的提案没有惨遭驳回，但他们的表情却摆明了“事情没有预想的那么顺利”。 我想，困扰史蒂夫的不是团队的创造力，而是这个项目本身。项目负责人带领创意团队为同一款产品设计了两款不同的包装，史蒂夫却断定这么做毫无意义。他说：“只需将二者结合！只要一件产品，一种包装！”他认为，项目团队没必要考虑第二种包装方式。 史蒂夫是对的。这么做更简洁、更迅速、更出色。尽管史蒂夫和项目团队只聊了几分钟，但团队里的精英们却由衷地感慨：为什么史蒂夫总是能先于他们考虑到这些问题! “一切始于简洁”是苹果公司的核心价值观。它时而激发人们的灵感，时而代表着苹果公司的精神。但无论何时，“简洁”始终是苹果区别于其他科技公司的根本，也是苹果在纷繁复杂的世界独占鳌头的力量源泉。苹果始终对“简洁”有着近乎虔诚的信仰。 和苹果公司打过交道的人都可以证明，“简洁”的方法往往并不简单。为了做到这一点，人们反而要花更多的时间、金钱和精力，甚至可能会得罪人。但多试总比不试好，“简洁”往往能带来更好的结果。 早在乔布斯和斯蒂芬•沃兹尼亚克（Stephenwozniak）共同执掌苹果公司之初，“简洁”就成为了推动苹果前进的动力。苹果和其他一些企业不同，当那些企业还在埋首处理数据时，苹果已经致力于推出“简洁”的电脑，以求帮助人们做更多的事情。 “简洁”也促成了麦金塔电脑的诞生。麦金塔电脑是电脑史上的飞跃——用鼠标控制图像界面。（别问我“是谁发明了这玩意儿”这类专业问题，麦金塔是台将“用鼠标控制图像界面”普及的电脑。） 苹果创造的每一次历史性变革，都得益于公司尊崇的“简洁”理念。每一款新设备，无论是创造新事物，还是颠覆旧事物，都是因为——正如iMac的旧广告所说的——这项科技“太神奇、太简洁”了。 作为曾为英特尔、戴尔、IBM、苹果等公司工作的营销人员，我必须承认，苹果“简洁”的理念是的。“简洁”不仅仅是一种热情，也不仅仅是一种激情，它已经超越了一切，呈现出痴迷的状态。 尽管苹果钟爱的“简洁”理念是史蒂夫•乔布斯首创的，但它如今已深入公司的灵魂，指导着遍布全球的苹果员工。功夫不负有心人，苹果公司秉承“简洁”理念，引发了一场又一场的科技革命。当然，它也凭借“简洁”的理念而疯狂地吸金。 拿苹果与任何一位竞争对手的利润作个比较，你就能理解上述说法。或者，你可以拿苹果和所有竞争对手利润的总和作个比较：2011年第三季度，苹果在智能手机市场只占4%的份额，却卷走了全行业一半以上的利润。同样，在个人电脑（PC）领域，苹果的市场份额不大（约占全球市场份额的5%），与它获得的巨额利润完全不成比例。 但我绝不是说“简洁”是苹果成功背后的因素。领导、远见、人才、想象力以及令人难以置信的艰辛和付出，都与苹果的成功息息相关。但这一切都与一条主线相连，那就是“简洁”——“简洁”是促使苹果不断进取、特立独行的动力。正是由于对“简洁”的钟爱，才使苹果与顾客的关系牢不可破，才使顾客把苹果的产品推荐给同事、朋友和家人。 “简洁”不仅使苹果成为了电脑科技领域的先驱，还使苹果再三引领电脑潮流。世界在变化，科技在革新，苹果公司本身也在适应变化，不变的是“简洁”这个理念。正是这样的价值观，使苹果公司将科技转化成了世界的设备。 Apple，让操作变得简便，也改变了生活！

在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。 　　《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。 　　无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

本来没想读这本书，正好整理书架的时候，掉地上，那页正文的句话是“生活就是技巧和运气的结合。”拿起来就没放下，一口气看完了，错过了午饭。
　　
　　我前几天读另外一本书，有一句话类似的话，我也很喜欢“机会并不是平等的。你把握好机会，是能力；你创造出机会，也是能力。”
　　
　　很多时候，我们会把一些路“明明可以直行，却绕远了。”我们最初选择苹果的产品，很大程度上因为台式机和笔记本的确很简单，省事、省力、省地方。书中提到的很多美剧都是现在国内的电视剧争相效仿的对象，很多人看到同一部剧都会有不同的态度，而同一部电影，有人觉得不好，而就像书里写的乔布斯看到的反应只是简单的“一切宣传皆有益。”没有受他形象、负面等别的干扰，只是简单的认为达到宣传效果了。
　　
　　“标准不是用来妥协。”目标性强是个很好的优点，从我身边的例子来看，目标性强的人更容易成功，关注的东西少，把精力都集中在一件事上，更专注。精简能够带来一切，把团队精简了，工作质量与参与人数成反比。把目标精简了，做事情方向性就明确。把产品精简，在重要的产品优势上，得到更强大的功能。
　　
　　在书的第85页有一句话“为了实现伟大的目标，我们必须做两件事：制定计划，然后给自己相对紧迫的时间。”因为这句话，把这一章读了好几遍，非常有收获，对提高效率有很大的帮助。
　　
　　在快结束的时候，作者也写出来简洁需要的前提，“简洁很脆弱，它需要一位能人，确保一切顺利推进。”我个人认为，这就是以人为管理标准和以制度和流程为管理标准的区别。这可能也是大多数公司不能像苹果一样成功的原因，没有一位强有力的领袖，能够认同简洁的理念并始终如一的执行它，同时还要执行它的能力。而在这个需要个性和创造性的环境下，以人为标准的管理方式更容易成功。

这两天在地铁上开始翻阅这本书，难以理解的是我居然被感动了。这种体验很难在这类型的书上发生，以至于我依依不舍般的花了两天时间看完这本书。这本书的作者肯·西格尔，曾担任宝马、IBM、NeXT和苹果公司的创意总监，是与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。乔布斯对于他来说，亦师亦友，时而远时而近，他以自身独特的经历描述了乔布斯背后成功的秘密。也看过一些描述苹果成功之道，乔布斯背后的故事的书，但是大多都写的冷冰冰，没有人情味的感觉。我想这本书的作者本身很理解乔布斯的做法以及认同他的理念才会写的如此真实，不仅仅是理念这方面，看乔布斯的本人，虽然雷厉风行，但是那种专注的精神，坚持自己的看法，但又不会完全排斥别人的想法，自己默默在背后测试别人的想法，这才是感动到我的地方吧。
　　
　　其实根据常识，大家都知道越简单的流程，工作就越容易开展；小团队比大团队更专注，更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。只是“简洁”听起来简单但实施起来却很难。“简洁”是一个非黑即白的命题，不容许存在灰色地带。很多公司从一开始也是遵从着自己的本心，往着属于自己的发展发展，只是发展到一定规模，流程慢慢复杂，人员复杂化，效率提升不了，慢慢成为传统企业的模式，于是慢慢变得平庸。
　　
　　而不管是乔布斯还是苹果，给人感觉就是简洁，果断，非凡，。苹果作为一个成熟发展的企业，产品的种类少到让人难以想象。而竞争对于如戴尔，索尼，HTC等等旗下的产品，型号，是苹果的几倍甚至是几十倍。很多人以为，要赢得客户的青睐，就要给他们足够多的选择，而现实情况是选择越多，人就越迷惑。苹果不仅是产品线简洁，就连产品的一个按键设计，也都是完全遵照简洁这一理念来进行。不仅仅是产品这样，连乔布斯本人的做事作风也完全遵循着简洁。精英小团队，简短高效的会议，直接果断的交流想法，直来直去，是就是，不是就不是，没有理由，没有借口。
　　
　　我觉着不管是创业，还是自己在职业上的发展，简洁，。这两者都至关重要。人生之中存在着诸多让我们妥协，分心乃至屈从的事，我们应舍弃那些不必要的迂回和避让，遵从内心最真实的渴望，并为此竭尽全力。就像乔布斯斯坦福大学演讲中所说的那样“不要让别人的意见淹没你内心的想法。最重要的是，要鼓起勇气听从心底的直觉”。
　　
　　就像书背后所说的那样“在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。”不管你是否从事营销，你都能从这本书或得重要的启发，激发你的思维，也许将成为你人生中某个顿悟的时刻。