有人的地方就有江湖，而在马云身上，江湖情节格外深重，以至于阿里的江湖味也异常强烈。
　　马云曾说，他从小喜欢看武侠小说，尤其喜欢金庸。其中，江湖儿女的侠骨柔情，练习高深武功时的投入和机缘，还有高手们必须面对“心力成长”的磨难让他遐想不已……于是，带着江湖基因的马云创立了阿里，阿里也便成了江湖。
　　“最江湖的特征是，阿里人彼此都以花名相称，这里只有一个人会被叫‘总’，那就是马云。”已经在阿里巴巴B2B部门工作15年的方永新告诉记者。
　　在阿里内部，出身B2B、淘宝等“交易线”的人可以从金庸武侠小说中，选取花名，比如马云自诩“风清扬”，如今阿里的CEO陆兆禧花名为“铁木真”。而支付宝（现在的“小微金融服务集团”）员工们的花名则来自“四大名著”，比如，其负责人彭蕾，花名是“林黛玉”，即便这个花名与她的个性、行事风格大相径庭。
　　用方永新的话说，在花名体系下，阿里人更显平等，彼此沟通畅所欲言，没有传统企业官僚体系的等级森严，更容易目标一致，共同承担，一起感受开创事业的煎熬。如此，马云、高管们经常与一线员工共同做事就不显做作，彼此诚心，所以信任，上下齐心，才能成就理想。
　　也正因如此，在创业初始，阿里人有成绩，无法给予真金白银的奖励，仅一句“给你增寿100岁”的口头表扬，也可让团队保持极强向心力。而到2009年9月，马云一招“杯酒释兵权”，让18个阿里元老级的人物集体辞去创始人职位，重新竞聘，也未引发人事地震——要知道，此类事件若发生在别家公司，结果必然不可想象。
　　这群理想主义的人，一起做理想的事，所以阿里才能在发展的快车道上稳健地狂飙。就好比同样是做事，有人看作是谋生的Job，有人视为Career，是职场规划中的一步，更有人奉为Calling，按照时下流行的话，是情怀与梦想。阿里的江湖味，本意便是如此。
　　同时，也是在这种共同意志的驱使下，阿里才能在屡次危机中完成自我救赎。
　　例如，2011年，阿里巴巴上市的B2B公司爆出“黑名单欺诈事件”——其平台有逾千供应商涉嫌欺诈海外进口商，负责人卫哲、李旭晖等高管引咎辞职，公司展开内部整顿，人事动荡。
　　当时，方永新也曾十分迷茫，但在马云充满理想信念的安抚下，他和众“老兵”还是担起重任，重塑管理体系、运营制度，带领B2B“地推”大部队，在全国各大商区重振旗鼓。
　　按照阿里巴巴B2B负责人吴敏芝的说法，2012年，阿里巴巴B2B公司从香港退市，清除了7000个不诚信的供应商，打造出全新的诚信体系，改变了B2B业务的下滑现象。2013年，其日均订单破万、日均成交金额超过3000万美元、年度总成交约 200亿美元，相对2012年，实现3~4倍增长。由信任产生的感召力转化成执行力，便是如此。
　　“为了维持这种极具凝聚力的江湖味，阿里会在新人面试时，设立‘闻味’环节。”曾在阿里人事部门工作的李然（化名）告诉记者，“闻味”环节由资深的阿里人充当“闻味官”，他们经验老道，只需几个问题就能探出新人可否与阿里气味相投。
　　虽然李然不肯透露这些问题的细节，但他肯定地说：事实证明，“闻味”得分高的人，在阿里更容易融入团队，也更容易取得成绩，该制度因此一直被传承下来。
　　于是，马云一个人的“调”，就这样孕育、发展成20000阿里人的“江湖味”，赋予阿里超强的精神动力。当然，如此巨大的力量必须用对方向，否则，差之毫厘，谬以千里，因此，它需要广阔而前瞻的视野作为指导。在这个意义上，对阿里而言，“江湖Style”是框定内在的小味道，而“视野”则是决定外在格局的大味道。
来源：IT经理世界