全部版块 我的主页
论坛 会计与财务管理论坛 七区 会计与财务管理
8008 12
2008-05-12
怎么没有成本管理方面的资料啊,我急需德国成本会计方面的资料,哪位同学有,麻烦传一份给我啦,谢谢!
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2008-5-12 20:47:00

我在德国读过书!成本会计也学过,他们的成本会计系统独成一体,十分精巧严密,不过英文文献上好像很少有关于他们的详细论述。

回国时,可惜没能带更多的书回来,德文的电子书我看更是少只有少,楼主只能凭运气得到相关资料了。

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-5-13 09:27:00

鉴于楼主寻找的资料比较稀缺,如果有人上传,将给予奖励。

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-5-15 09:58:00

百度到的,不全面,分享并继续关注。

-------------------------------------------------------------

弹性边际成本法的强盛生命力——德国成本会计概述

http://www.wtokj.com/view2_34509.html

最近两年来,美国管理会计协会(IMA)发动了一个异乎寻常的举措:推广、介绍德国的成本会计方法(简称GPK)。本文就是对现任IMA执行主任夏曼就德国会计相继发表的一个系列、三篇文章的整理介绍。
作者首先从美国为什么要学习德国入手,介绍了美国管理会计面临的挑战:(1)依赖于对会计制度作出规定、对外报送报表、编制财务报表、外部审计和审计人员是不够的。现在必须把问责制推行到它的对象所在;(2)管理会计与财务会计的相对低位在美国被轻重倒置。
作者接下来详细讲述了德国的成本与管理会计:德国的成本会计“有一个显而易见的目的,那就是为管理当局的决策服务,包括经营何种产品或劳务、如何定价、如何计划和控制经营过程。事实上,在德国和一些德语国家的许多企业组织中,负责财务会计的部门和负责‘控制’的部门之间,在机构上明确分开。”
GPK虽然有时被简称为“弹性标准成本法”,它与美国的标准成本法颇不相同,但与边际成本计算比较接近。它在处理制造费用和辅助部门的成本时,具有ABC的特点。具体来讲主要包括以下几个方面:
(1)成本中心的设置。与ABC的相同之处是成本中心(或成本核算单位)是一级组织“其成本必须是可分的”。不完全相同之处是在GPK下“一个成本中心只能有一位经理,但一位经理可能同时负责若干个成本中心”;“成本/技术/资源种类/所执行的工作,必须相类似。”
(2)辅助部门成本中心的核算和分配。“辅助部门的成本,分为变动成本和固定成本两个部分,按照‘因果关系’的原则进行分配。变动成本,按每次检验的预算费率和为各基本生产部门检验的次数分摊到基本生产部门。固定成本,按各基本生产部门计划/预算的检验次数对该辅助部门所作的总的检验次数的比例,分别分配给各基本生产部门。”“GPK制度如此做法,目的是要促使成本的支出,尽量做到切合实际。”
(3)基本生产成本中心的核算。“无论采用的是分步成本法还是分批成本法,都和上述成本中心的做法相同。与美国传统的成本分配方法比较,德国比较注重于经营成本的差异分析。这样做,能够促进责任心的提高,使人们尽力注意提高效率。”作者还提出了一对新的概念,说GPK是“成本拉动”分摊的一个典型,而ABC则是“成本推动”分摊的一个典型。
(4)盈利分析。“在GPK下,损益计算书是分了‘层次’的。此外还按产品分了组。”层次代表不同级别的信息。按GPK算出的成本数据,不一定能满足编制财务报表的要求。在编制财务报表时,需作若干调整。
(5)对GPK与ABC评论。GPK重点在于通过成本核算把责任制贯彻到企业的最基层;ABC则重点在于纠正产品成本受扭曲的问题。GPK是有着组织和重要的组成内容和准则,其具体方法已经成熟并在许多公司持续实施了60年之久的。ABC是没有组织的、以金钱为导向的、为咨询公司也为软件公司提供一时的狂热,它缺乏具体做法,其实施结果引起了严重的失望和放弃。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-5-16 20:03:00

[原创]

这是我搜集到的有关资源消耗会计方面的资料,也一并传上来,希望对大家有用,如果大家有搜到新的相关资料,麻烦也传上来,我现在特别需要相关资料,谢谢大家!

213005.rar
大小:(5.18 MB)

 马上下载


[此贴子已经被作者于2008-5-16 20:21:22编辑过]

附件列表

213003.pdf

大小:234.38 KB

 马上下载

[原创]

213004.rar

大小:745.07 KB

 马上下载

[原创]

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-5-16 20:24:00

这是我搜到的,如果大家能搜到新的麻烦传上来,谢谢啦,

213006.rar
大小:(745.07 KB)

 马上下载


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群