序言：
        T-shirt也就是我们所说的短袖，款型多样，花色百态。传统的短袖其产销时间长，存货时间长，容易积压。花色品种的单一使得积压货很难销售，无疑有一定的风险。另一方面，存货的供应和货物品种都无法保持稳定性，容易延误商机。
       然而互联网经济的发展，则打破了这种传统的产销一体化，加速了产销链的缩短以及产能的提升，同时还降低了库存风险。

正文：
        网店的快速发展则给库存问题的解决带来另外一种可能，这是由于收发货物之间有一段时间可供回旋的。要想没有库存烦恼，更好的办法就是订单生产。以目前规模化批量生产的大型机械设备来看，生产工艺和产品管控，都可以确保T-shirt的质量是稳定，而且还能够快速大量的出货。

       区别在于，这种大批量质量稳定的T-shirt只是初级短袖还没有花色印制在上面，这种初级短袖也叫“坯衫”。那么只要有订单以及确定的花色，那么印花工作便可在短短时间内完成。所以职能分工也就出来了。

      网店负责图片的宣传推广和美化，然后等着客户下单。厂商付则按照网店送来的图片和花色印制相应的短袖，这样就能在很短的时间的内做出成品的短袖。如果物流能及时派送货物的话，那么买家就能在很短的时间内收到自己喜爱的T-shirt。

      “网店—厂商—物流”这种模式高速运转，可以加快资金周转率，提高盈利，几乎不用承担什么风险。但那时前提条件是这三种角色必须签订一个相互保证的协议，并认真执行各自角色的任务。
问题：
       1、目前网店，尤其是个体网店，大多是是自己进货销货。或多或少会有些积压货，这些积压货怎么办？
       2、能不能把积压货回收进行加工，变成“坯衫”，以便进入下一次成品T-shirt生产过程？