核心观点

1、 行业发展空间巨大，从体育事业到体育产业;

2、大众体育基数巨大，羽毛球篮球路跑最受欢迎;

3、体育文化产业政策方向明确，全产业链价值挖掘可期;

4、品牌产业链经营能力，体育文化产业三大问题;

5、产业最大受益者须具备产业协同能力和创新引领模式;

6、赛事运营、广告传媒、互联网，智美三大业务板块;

7、布局体育全产业链开发，四方面着手产业链建设;

8、体育赛事形成系列化运营，品牌节目系统数据库四大收益;

9、央视广告代理是收入基础，目标是运动健康全媒体运营商;

10、约赛网目标体育健康互动平台，导入用户三阶段发展;

11、 协同效应、行业优势、产值领先为智美核心优势;

总结：中国体育文化产业市场巨大，数万亿规模在等待着我们，现在只是一个千亿的规模。赛事金字塔，未来可能是上百个赛事在金字塔基础部分，参与人数是巨大的，一场赛事能够运营的商业空间是上百万；第二个级别是一年十来场，商业价值级别是千万；最上面会有上亿的赛事，一年可能就一两场，但是所带来的商业价值是单场论亿来衡量的。一个从基础端到中端到高端的标杆性成长，使得智美在体育在文化产业里面能够形成一个稳固的竞争力水平和比较完善的引领模式。