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【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总
jyzhangjie
2014-9-3 08:24:30
这个问题，其实在哪有在哪的好处，关键分清楚自己的优势和劣势，综合考虑自己。当然，能得到一个好老板的赏识，对于事业的发展也是非常有必要的。与其讨论着，不如自己找资料去收集华科的信息，毕竟只是别人说，不如自己去看。
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wobushita
2014-9-3 08:39:21
很好啊！
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vox_han
2014-9-3 08:40:23
            
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vox_han
2014-9-3 08:41:23
看看   
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朱师傅向前冲
2014-9-3 08:43:55
外企 发展时间长 有自己完善的一整套系统
进入民企 可能很多不适应 如果还是照搬外企的模式 估计凶多吉少

如果能结合自己的知识与民企的现实特点 才有可能有机会
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tonyme2
2014-9-3 08:51:58
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tonyme2
2014-9-3 08:54:02
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ggh68
2014-9-3 08:57:15
学习了
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kidden
2014-9-3 08:58:36
进民企，既是机遇也是挑战，很多人情世故在，不是常理能拿准的。
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weifai@126.com
2014-9-3 08:58:58
国企、民企、外企！
本质的区别，国企是利益集团的管理模式；民企是老板一个人的天下，对个人喜好决定企业发展；外企以制度、流程为先；外企是成长为大企业的基础，更能长远。
从外企跳槽到民企，在初始阶段能过展示能力，但是在民企，人情大于制度，对牵扯利益上的决定需要老板支持，民企都是私下人情关系，请情商高的的民企吧
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weifai@126.com
2014-9-3 09:00:12
我来求论坛币！
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moviewang2013
2014-9-3 09:09:23
个人观点，从副总裁到总裁，看似只前进了一步，但这一步跨越的是一道鸿沟。
总裁需要更广阔的视野，更高的目标，靠考虑企业的发展战略，对人才的要求更高。
或许老外觉得国内培养的人才在思维、视野等方面存在局限，但这对于国际化企业是非常重要的，如果中国区公司要独立决策，那巴西、印度公司也做出同样的要求，那结果会如何呢？
我个人认为，民企不是不能去，要去就要做CEO。有了这个历练，更上一层楼的可能性会更大一些。
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若水草依
2014-9-3 09:12:21
外企制度什么的会比较规范，但是一般不会上升的特别高的级别吧。民企感觉人情味更浓一点，跟领导搞好关系很重要。
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zzsummer2007
2014-9-3 09:12:29
这个案例不是选择题。摆明了外企快混不下去了。只能去民企。
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mzl79
2014-9-3 09:16:46
很好         
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yangkongsong
2014-9-3 09:27:27
深有感触！！！外企和民企很大差别
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wzncumt
2014-9-3 09:35:53
小心。。
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hanxianfeng
2014-9-3 09:58:23
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blood_akm
2014-9-3 10:02:52
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kellyshi
2014-9-3 10:25:15
看来不管是对初入职场的人还是在职场打拼十几年的人来说，都是一个难以选择的问题。外企民企各有优劣，但我觉得大Boss是要考虑的一个重要方面。很多中国人在外企都会遇到发展瓶颈，很难走到最高的位置；如果跳槽民企能有更多的施展空间还是值得一试的。
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ddzpkm
2014-9-3 10:39:21
不考虑工作环境、业务模式等方面，单从发展角度看是应该到华科更好一些，但是跳槽时最好附加一些激励、限制条款，比如期权等，一方面避免被华科过河拆桥，另一方面也可以更好的激发苏永波的工作积极性
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天外逍遥1019
2014-9-3 11:16:05
以自己在外企工作近两年看，外企看似光鲜，实际上也是比较辛苦的。也充斥着各种人际关系问题，不过总体感觉，在中国外企生存还是不易的。能出来还是出来比较好。
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lilongtao01
2014-9-3 11:19:00
天外逍遥1019 发表于 2014-9-3 11:16
以自己在外企工作近两年看，外企看似光鲜，实际上也是比较辛苦的。也充斥着各种人际关系问题，不过总体感觉 ...
现在感觉外企性价比确实不高
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greatlw
2014-9-3 11:48:29
人挪活，树挪死。
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天外逍遥1019
2014-9-3 13:51:17
lilongtao01 发表于 2014-9-3 11:19
现在感觉外企性价比确实不高
对于新进入职场的新人来说，在外企是一个挺好的起步的地方，也是可以学习到不少东西的。但是从长久来看，外企确实不是一个好的归宿。
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pensifia
2014-9-3 19:15:36
我想，到这个高度，其实已经习惯了做经理人，从职员、主管、经理到高级经理，总经理，总监，最后总是要向董事会交出他们一份他们想要的考试卷。只是习惯了而已。高天林是个创业者，他身上拥有的魄力和经历是打工的职业经理人永远比不上的。民营企业希望苏能带给他们渴望的外企成功的那种光环，可是那种东西民企本身的能力也许并不具备，需要长时间的积累，那只有国企有支持有补贴才能做到。苏也不太可能在短时期内满足高的愿望。大家都想成功，可是给你的时间并不一样。短时间如果不能给予回报就会说不适应民营企业的那种文化？还是从外企到外企为好。
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likaandcanji
2014-9-3 23:15:03
怎么那么多冲着论坛币来的啊，我觉得在外企高管跳槽民营企业，要考虑企业的发展前景外，还有就是有社会责任感，办好中国自己的药品企业，发展民族企业。
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douziye
2014-9-5 13:14:30
lilongtao01 发表于 2014-9-2 11:39
4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。2 ...
在不完全发达国家的中国，现代商模体系尚未完全合轨，以夷助华一直是民企及国企的不二选择。苏选择民企短期有憋，长期有利。于己方面，适应环境，地位，收入等改变，符合适者生存的规律。长远看，参于一块新兴变革，致力将上升型民企打造成具有国际水平的大企，不失为一个让人心动的目标。思变则存，外企模式中，固有的思维偏见，再大的功绩也无法再进一步，不如择良木而栖，分庭抗礼。
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yangkongsong
2014-9-7 10:43:38
民企员工进入外企适应性更快，可以较快地进入角色，当然不是指最高决策层之类的岗位；（总监类及其以下岗位）
外企人员进入民企，将有一段痛苦适应期，一般熬过去就没事了。做事流程、管理方法、执行理念太多的东西不一样了。
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fionafu
2014-9-9 10:17:32
很简单，在外企的上升途径已经丧失。走是必然的选择。至于华科是否最优选择，可依据几个方面的标准来判断：
1 自身优势
2 企业优势
3 企业发展方向
4 自身发展方向

如果match的话，就可以。至于人际关系和领导一言堂，在任何地方都会出现。最关键的是企业的发展战略如果能沿着发展，上市，进一步壮大这种路径，选择走出去还是大有可为。
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