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【组织管理案例讨论每日一贴】外企高层要不要跳到民企当老总
天心风云
2014-9-9 19:01:19
副总裁 和总裁 还是有区别的，支持回民企
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taqn
2014-9-12 11:18:17
ruti,文化差别
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fantuanxiaot
2014-9-13 23:25:18
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zgy_Russell
2014-9-15 17:21:25
具体问题具体分析
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puboxue
2014-9-16 15:41:58
可能会不合适吧，一边是国内民企为了生存发展都不讲规则，天马行空。一边是制度健全、资源丰富的外企充满了各种按部就班。我刚好有朋友在外资药企做销售，感觉产品和企业背景才是他们的营销法宝，而民企的生存利器是什么呢？不得而知。而且从管理体制来讲，民企老板多数急功近利，会给你时间吗，会给你充分信任授权吗，现实中的各种磕碰束缚，须慎之又慎
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lilongtao01
2014-9-16 16:03:35
感谢分享，而且还有案例
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三沙市新居民
2014-9-19 17:12:02
谢谢分享！
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yubo209
2014-9-24 16:43:43
.........................
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阁楼一瀚
2014-9-27 21:38:23
我是来学习的，案例是怎么分析的？求教……
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Lamber_fish
2014-11-16 21:17:41
因为自己就是在外企工作，所以有一定的感触。在外企职场瓶颈是存在于各个职业阶段的。越往上瓶颈越严重。现在越来越多的外企中高层管理层开始感到迷茫。因为在外企之中，人员的流动相对频繁。外企就像一部告诉运转的机器，分工细密，职责分明，并不会因为某个人的离开而影响到整个公司的运转。再加上进过20多年的发展与本土化，未来外企的竞争力会逐渐下降。同时由于职业瓶颈的存在，会有越来越多的中高层管理人员会跳槽到民营企业，一展身手。当然由于企业文化差异比较巨大，一般会有一段比较长而且痛苦的磨合期。相信大部分人会在这个阶段由于各种不适而选择离开。但是这并不会逆转具有先进管理经验的管理层跳槽民营企业。同时随着中国经济的持续发展，随着第二代第三代第四代企业家的逐渐成长，企业家的知识文化层次的逐渐提高，公司的管理模式和运营方式会越来越规范。而这也同样会给这些外企的管理层越来越多的展现自我的机会。人们往往会有一种惰性，在一个地方呆久了，就会慢慢失去进取的动力，同时开始对未知产生巨大的恐惧。其实很多时候，最艰难的就是迈出第一步，要敢于追求自我，实现自我克服恐惧。失败并不可怕，可怕的是失败了没有勇气再爬起来。
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lilongtao01
2014-11-17 09:10:03
阁楼一瀚 发表于 2014-9-27 21:38
我是来学习的，案例是怎么分析的？求教……
呵呵，从论坛里大部分同学分析得方法来看，首先是确定这是哪个领域的案例，适用于哪个领域的理论。确定好分析的思路之后，就确定分析的框架，看案例里体现了哪些因素，比如内部环境和外部环境、销售和管理、组织和个人、风险与决策等维度，然后再细化，比如内部环境又分为公司战略、组织目标和个人动机等等。这样细化，最后再综合起来，的出你的分析结论。
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painx
2014-11-25 17:05:23
感谢楼主分享。。。。。
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chenzijie721
2014-12-12 09:50:33
lilongtao01 发表于 2014-9-2 11:39
4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。2 ...
支持
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liyoujim
2014-12-16 23:08:01
lilongtao01 发表于 2014-9-2 11:39
4月20日，苏永波实在不愿意面对这天，作为跨国医药集团AC的中国区副总裁，他要在这天启动中国区裁员计划。2 ...
首先看苏永波如何看待自己目前工作的态度，如果以稳定为主，就保持现状，上级又能奈我何。同时冲动是魔鬼，不要看民企老总现在很是求贤若渴，而企业文化差异性太大，苏永波能适应民企的家长制，恐怕很难，这也是一个适应.历练.磨合并且非常痛苦的历程。
其次是苏永波从个性上是一个追求挑战，勇于面对现实的人，在对民企招揽后可以与老板进行较为深入的接触是诸葛与刘备还是田丰与袁绍，便会慢慢清楚，再结合其他因素不难做出选择。
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执事，只一家
2014-12-17 11:23:09
与其在外企等待被炒，不如勇敢跳槽。
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honghudu
2014-12-17 11:37:35
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fame2005
2014-12-17 12:41:51
第一次跳槽时有同样的困惑，一边是民企，一边是国企；民企待遇高，国企稳定；民企职位高；国企稳定；民企关系佳，国企稳定。。。。最后还是选了国企
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tstone318
2014-12-17 14:02:08
一句俗语：天下乌鸦一般黑，无论国界如何。所以跳与不跳应依据自己的后期规划及当前手中资源而定，文中介绍的“与AC的产品在销售渠道上有很多交集，但在品牌经营和市场开拓方面存在短板”是关键，这是民企老总看中的地方，特别是与AC的产品在销售渠道上有很多交集这部分，当渠道构建与扩充完成后，同样的结果可能仍会出现，民企管理中更多的是人治，而不是法治，这是适应前提，做好后期规划，合理使用手中资源直到规划完成，权衡利弊，当前资源对于外企已无用，但对民企是宝贝，跳还是好些
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lilongtao01
2014-12-17 15:14:10
liyoujim 发表于 2014-12-16 23:08
首先看苏永波如何看待自己目前工作的态度，如果以稳定为主，就保持现状，上级又能奈我何。同时冲动是魔鬼 ...
哈哈引经据典，分析精彩！
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lilongtao01
2014-12-17 15:14:51
执事，只一家 发表于 2014-12-17 11:23
与其在外企等待被炒，不如勇敢跳槽。
怎知勇敢不是莽撞？
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lilongtao01
2014-12-17 15:15:31
fame2005 发表于 2014-12-17 12:41
第一次跳槽时有同样的困惑，一边是民企，一边是国企；民企待遇高，国企稳定；民企职位高；国企稳定；民企关 ...
……什么国企？有故事么
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和也君
2014-12-17 15:17:31
这对苏永波不是大展拳脚的机会么
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ranhu
2014-12-17 16:15:51
尽量慎重考虑，因为我国的民营企业谈不上什么管理模式，95%都是老板文化，很多时候和能力没有关系，一旦触发到他的经济利益，最终你只会走人。
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2014-12-17 17:08:30
和也君 发表于 2014-12-17 15:17
这对苏永波不是大展拳脚的机会么
不一定，真的要看天时地利人和
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睡覺ㄗòsら
2014-12-17 17:12:47
个人以为，在民企作为一名高级管理层人员不失为一个很好的选择。
首先，苏永波具有几个有力条件：
1、对于国内国情的了解，能够帮助他带领企业更“接地气”的展开各项业务；2、外企高管的从业经验，能够帮助苏将华科建设成为一个更加规范、更加制度化的企业；3、凭借多年的工作经验，能够帮助华科更好的整合资源，发掘市场先机。
当然，实现这一切还是需要有一些先决条件的：
1、高天林到底愿意给这个新来高管多少权力，即在整个公司的运营和管理中，到底有多少事能够自己独立进行决策的；2、公司的高管团队能否很好的适应这个“空降兵”加入后所带来的改变。
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左_手_牵
2014-12-17 23:01:13
个人觉得民企变数太大。能力强的人可以去，能力一般又没什么关系的人，呵呵 ·····  恐怕有得受。
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peterpang
2014-12-18 07:34:27
如果说人情关系，哪些跨国企业难道就不存在了吗？很多隐形的门槛同样阻碍苏永波的发展。民营企业是不是值得去，我觉得最重要的还是看老板个人的魅力。和老板接触下来，如果老板整天只是知道看着眼前的利益，攻克一个又一个的关系，那么最好不去。反之，如果能够遇到任正非那样的老板，还有什么好说的？
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lilongtao01
2014-12-18 08:50:40
左_手_牵 发表于 2014-12-17 23:01
个人觉得民企变数太大。能力强的人可以去，能力一般又没什么关系的人，呵呵 ·····  恐怕有得受。
我觉得有道理
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lzr2lyz
2014-12-18 09:10:34
自己的价值在哪边可以得到认可与提升，就去哪边。。。。。
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cslee129
2014-12-18 09:59:49
从目前提供的信息看，跳槽也是个不错的选择。
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