现在已经没有信用社了，都已经改制为农商行了

1. 人员层次：股份制银行：人员年轻化；学历层次相对较高；多制度化；少人情化。                农商银行：人员年轻人大概能占一半左右，学历层次偏低，很多老员工都是高中毕业，  受学历影响，上升渠道有限，很多干了一基层员工，处于一种破罐子破摔的行为，做事较多情绪化。
优势：年轻人进农商银行比老员工要有活力，有能力，晋升相比他们而言较快。
劣势：周围的老人都是不思进取的，或者已经过了进取的阶段，大环境不利于个人学习与进步
2.  制度方面：股份制银行：我国的股份制银行几乎都是全国范围的，如中信、招商、民生等，因此其制度的制定很多都是经过多番商讨的，比较谨慎。               
农商银行：全国农商银行分而治之，都是地域性的小银行，盘子小，所以很多制度的制定都不是那么严谨，朝令夕改的事情我一年遇到过好几次劣势：朝令夕改，不断的推陈出新，让很多人都适应不了优势：怎么说都是在进步，总比一成不变好
3.  发展方面股份制银行：由实体银行---电子银行----移动互联网转变，改革极度快，但是个人认为大家都朝着这个方向改革，未来的竞争仍然是不断加剧的，红海一片。农商银行：得益与城镇化的步骤，作为原来农村仅有的少数金融机构随着城镇化的发展吸收了大量的拆迁款、居民存款等，未来十年左右都是得利的。虽然现在农商银行也开始推出互联网产品，但是由于其当前得天独厚的优势，没有压力，就不会有太大的动力。优势：得益于城镇化，大量财富直接从天而降劣势：收入与付出严重不成正比，当一个个城镇建立起来，一家家股份制银行搬来的时候，就是农商行哭的时候
4. 客户方面股份制银行：人少（相对），钱多，精打细算。及其难伺候。微笑服务，不笑被投诉估计是很多股份制银行员工永远的痛。农商银行：人多（相对），钱多，思考少。几百万的钱存5年定期（5%点多的年化收益），估计股份制银行的小伙伴看了会羡慕死，但是我只能说，亲，我们没有任务，他们存1000跟1000万我们都不关心的说，而且我们这里老员工批评客户的情况比比皆是。
优势及劣势：客户的精细迫使了股份制银行不断思考，不断提高。员工不断的磨练，成长。而农商银行的小盆友们则完全处于一种保护之下，若干年过去了，真心没有什么提高。最后待遇方面股份制银行是你干得多挣的多，个人客户经理依靠其多样化的金融产品；对公客户经理依靠其平台以及产品坚持下来都能挣得很多，不单单是收入，还有技能，经验。农商银行，柜员是靠业务量挣钱，与股份制差不多，暂且不提；不过北京上海的农商行柜员年薪8-10万没问题，月薪6000-8000问题不大，偶尔加上各种个金奖、财务将、营销奖励破万隔几个月也有几次。但是年终奖不高，几千到几万的区间，10万以上的极其少。单说下个人客户经理跟对公客户经理的情况，真是让人欲哭无泪。个人客户经理：没有成型的职位，与大堂经理职责几乎完全一致。                       没有成型的系统，建立的客户管理系统沦为摆设。                       没有丰富的产品，卖保险吧：人寿的保险当年坑了大量农村客户，人家一听保险就想拆你房子；卖理财吧：收益低（4-5%），人家（5-7%），而且没有奖励；卖基金吧：合作的基金公司太少，基金培训太少，懂的少，敢卖的更少。收入：很多时候没有柜员高对公客户经理：       听我行对公客户经理吐槽：人家来贷款，拿价值300万的房子抵押贷款100万，上报了一个月后被上级拒绝了。收入不知道               最后：朋友，短期看农商行收入与付出不是很成正比，收入相对付出而言相对较高（没任务，不加班），但是一旦你过两到三年的这种生活后你几乎就没有任何竞争力了。此外，对于股份制银行的朋友，如果你任务完不成，不妨来跟我们农商银行进行合作，让我们的对公经理先去游说客户，然后你们再去，保证去一个成一个。