打造中国经济升级版过程中，中国企业跨国并购重心发生变化，与此前中国企业海外并购重视矿产资源相比，越来越多企业转向升级转型要素。
　　据了解，过去10年来，特别是2008年全球金融危机之后，在全球跨境投资缩水的背景下，中国企业跨国并购快速升温。据研究数据显示：2014年第一季度中国企业海外并购48起，涉及交易金额90.64亿美元。
　　但是，至今为止，中国企业跨国并购仍然是国有企业以获取矿产资源为目标的并购占主导地位。仅在2013年，中海油、中石油、中石化就分别以151亿美元、50亿美元及31亿美元的价格分别收购国际能源公司或矿产资源。
　　根据中国发展阶段的转变，中国企业跨国并购的重点应该从矿产自然资源转向升级转型要素。实际上，情况似乎正在发生一些有趣的变化。
　　据调查表明，中国企业选择跨国并购对象最为注重的因素是技术研发能力(73%)、品牌(58%)、与中国国内业务的匹配和互补(42%)以及零部件筹措渠道(27%)。
　　基于上述目的，中国企业并购后，96%的企业声称增加了海外销售和市场份额，89%的企业在欧美建设了研发中心，51%的企业提高了国内研发水平并提高了国际知名度，30%的企业则表示增加了国内销售。
　　从外部环境来看，中国企业跨国并购也正面临着新机遇。伴随中美双边投资协定落地，中国已经同意以“负面清单”或“准入前国民待遇”与美国进行谈判。在WTO红利几乎用尽的时候，中国需要创造新的开放红利。
　　美国基本确立了目前世界上最高水平的投资规则，在投资准入、权益保障、环境、劳工、透明度、争端解决等方面有更高要求。在当前局势下，中国企业如何做出选择非常重要。
　　高顿财务培训张老师建议：中国企业在实施海外并购时，像自然资源等可通过市场交易得到的，不一定要获得其所有权;或许，对于对方拥有独特技术/技术诀窍，有品牌或销售渠道才是企业真正需要的。更重要的是，企业实施海外并购还需要深度了解对方的财务状况和法律环境。
　　高顿财务培训作为国内唯一的系统财务培训提供商，顺应国内企业海外并购的需求，为助力企业扩大并购规模，获得最大利润，高顿财务培训重磅推出《战略收购与兼并》课程，此课程将会引入国内外最成熟战略收购与兼并案例精析，为企业提供最前沿的并购知识。
　　高顿财务培训《战略收购与兼并》课程以企业战略为切入点，从企业整体出发，明确公司并购与战略规划的关系，把握企业战略眼光，通过案例分析讲解并购是一项高风险的战略，在其实施和完成后存在着许多利弊和风险，只有注意并购前的战略规划与分析，清晰并购中的各种风险，从而帮助企业采取相应措施，助力企业并购中的风险值降到最低。