专业化与多样化

      关于企业应该专业化还是多样化的讨论较多，各自都有较充分的理由。专业化是聚焦战略，会提高专业能力，增加竞争力；多样化会有较多的机会，但力量分散，单个成果较小。

      英伟达黄仁勋举研发产品的例子说：“如果机会小于工程师的数量，那么我就会对它十分感兴趣”。李德·哈特说：“调整你的目的来配合手段。”如果企业的能力不足以多样化，那么多样化就是有问题的；如果企业的能力足以多样化，那么不多样化就是不明智的。是否多样化取决于企业能力和机会与市场的竞争的对比。

      而在专业化上，并不是所有企业都适于将产品的功能做到最好，小企业在这方面是很难与大公司竞争的。游击战略很适合小企业，只要有利润，什么都可以做。小企业要找到自己的生存之道，变化灵活迅速是小企业的优势。