逾八成中国家族企业实现增长　　普华永道昨天发布的2014年家族企业调研显示，中国家族企业增长远高于全球平均水平，84%中国受访家族企业表示在上一财年实现了增长，而全球仅为65%。而员工招聘和市场环境是中外家族企业面临的主要挑战，但中国企业融资难更加突出，国外则价格竞争激烈。
　　普华永道昨天发布的2014年家族企业调研显示，中国家族企业增长远高于全球平均水平，84%中国受访家族企业表示在上一财年实现了增长，而全球仅为65%。而员工招聘和市场环境是中外家族企业面临的主要挑战，但中国企业融资难更加突出，国外则价格竞争激烈。
　　传承方面，22%的中国家族企业制定了某种继任计划，但仅有6%拥有明确的书面继任计划，远低于全球16%的平均水平。此外，超过半数的中国家族企业计划出售或上市。
　　中国企业家族化程度较轻
　　广州分所主管合伙人何国辉告诉南都记者，此次调研的样本为全球2378个家族企业，其中中国大陆地区访谈了32家企业(即下文中国的受访者)。普华永道全球家族企业调研已经发布七期，本期报告的主题为“深度专业化———家族企业的驱动因素”。今年，调研首次包含了来自中国大陆的家族企业的高管受访者。
　　与全球相比，中国的家族企业普遍年轻。“76%的受访者成立不到20年，而72%是第一代，28%是第二代，三代及以上的没有。”何国辉告诉南都记者，而国外样本中，成立20年到49年的达到44%，38%则超过了50年。这些受访企业年营业额都在500万美元以上。中国的32家受访企业中，从事制造业的达44%，其次是零售、地产、互联网等。
　　而且，与全球相比，中国家族企业“家族化”程度较轻。超过90%的中国家族企业在董事会内拥有非家族成员，而全球仅为65%。高于全球的65%。“这是好现象，说明在企业创立之初就有家族之外的人才加入。”何国辉认为。此外，四分之一的中国家族企业拥有不参与经营的家族成员股东，只是全球平均水平48%的一半。不过，受访的中国企业里，家族成员仅持有公司股票但完全不参与经营的占25%，全球该数字为48%。
　　“这表明中国企业总体上有更多非家族成员参与经营。”何国辉分析，只是由于中国家族企业大都是第一代创业，很多尚未上市，因此仅持有股票但不经营的较少。
　　调研还显示，与非家族企业相比，家族企业普遍认为自身更具优势，包括更具创业精神，并且决策速度更快。此外，他们认为自身在国家经济和社会中扮演着关键角色，如支持社区发展、创造就业机会以及保持经济平衡发展等。不过，三分之二的中国受访者承认家族企业不易接受新思路和新想法。
　　员工招聘是最大挑战
　　从企业业绩来看，中国的受访者中，84%表示在上一财年实现了增长，而全球仅为65%。此外，受访者对未来发展乐观且制定了雄心勃勃的目标，53%的中国家族企业预计在未来5年实现快速和强劲的增长，而全球这一数字仅为15%。“这主要是因为中国的经济增速高于全球平均，高经济增长体下的企业的业绩和预期都会相应高一些。”何国辉分析说。
　　这一点在国际业务上也有体现。受访的家族企业普遍认为，亚太区将是未来5年实现出口增长最大的地区，占比达到95%，其中中国台湾占18%，中国香港占14%，韩国占9%，剩下主要是作为全球企业出口目的地的中国大陆。同时，美国被明确视为最具潜力的出口目标国。
　　此外，根据调研，家族企业的国际化水平将进一步有所提高。在中国，家族企业目前销售额的15%来自国际业务，且在未来5年，这一比例预计将增至20%。
　　经营挑战方面，中国家族企业面临的主要问题与全球家族企业类似，其中员工招聘和市场环境被视为主要挑战。内部问题上，未来一年中，员工招募均被视为最大挑战，业务和产品开发其次，第三是资金来源，但中国家族企业融资难更为突出，占比达到25%，全球该数字仅为15%。“公司正经历业务转型，因此员工需要改变其思维方式。”受访的中国第一代家族企业说。而有中国第二代家族企业则表示：“我们很多子公司都在招募下一代领导团队，以接替老一代。”
　　外部的主要问题则是市场环境包括欧元的不稳定性，其次是政策监管，第三是竞争。其中，中国企业对政策更加敏感，占比达44%高于全球的33%；而国外企业对市场环境更加敏感，占比达63%高于国内的53%。
　　超半数拟出售或上市
　　当时间拉长到未来5年时，中国受访者认为创新、专业化运营和吸引高技能与人才是排名前三的主要挑战，但对于价格竞争力的重视度略低，而该因素被全球家族企业视为需要应对的最严峻的挑战之一。
　　“总体上，国内市场尚未全面开发，没有完全进入价格竞争阶段，而国外价格战已经白热化。”何国辉说。同时，针对中国家族企业的访谈发现，这些企业将确保长期可持续发展作为未来5年最重要的目标，并认为提高创新能力、更专业的经营和吸引高素质人才是关键。
　　对于未来5年推动企业变革的全球趋势，中国乃至全球家族企业的看法差不多，首先是技术进步，其次是老龄化、全球经济实力转移、资源紧缺和气候变化、城镇化等。中国企业对城镇化进程更为关注，占比达75%，全球该数字仅为40%。
　　此外，在顺应数字化和新兴全球趋势方面，调研显示，绝大多数中国家族企业认同数字化的重要性及必要性，且高于全球平均。“在中国，即使是受互联网影响小的地产等企业，也跟受影响大的零售企业一样，非常关注数字化。”何国辉说。对于企业是否需要适应数字化时代，国内受访者认同的比例达到97%，而全球该数字仅为72%。
　　而且，调研发现，超过一半的中国家族企业计划出售企业或上市，全球该数字仅为20%。超过四分之一的中国家族企业计划将所有权移交给下一代，但会引入专业管理团队。对此，何国辉认为主要原因是中国家族企业还处于初级阶段，有很多考虑上市但尚未完成；而国外的家族企业历史悠久，之前该出售或上市都已进行。
　　至于如何传承，22%的中国家族企业制定了某种继任计划，但仅有6%拥有明确的书面继任计划，远低于全球16%的平均水平。此外，58%的中国家族企业拥有至少一套解决纠纷的程序或机制，也低于83%的全球平均水平。
　　“中国家族企业在解决家族纠纷和继任计划机制方面，较全球平均水平存在一定差距。其可能原因在于中国家族企业尚处于发展早期阶段，对制定完善的继任计划还无相关经验。”何国辉表示，“另外，值得一提的是，家族企业的最宝贵遗产并非仅在于其所创造的财富，还包括其企业文化和为整个社会有所助益的企业家精神。”