张小春曾经说过，你的战略想得越透，你对所规划需要找的人的描述就越清楚。所以找人这件事情，其实非常考验你对自己创业方向的思考深度。

第一，找人一定不容易，张小春认为你花多少精力和心血以及你对找人有多重视，我觉得每个人见仁见智，但我时时提醒我们基金投资的创业者们，其实你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。

第二，张小春认为你是不是尽可能找到你所能找到的最优秀的人。我有一个定语，你所能找到的最优秀的人。有的人会说你讲的这个经验对我们没用，我又不是雷军。

我想讲的意思是不管你有多优秀，张小春认为你都要尽可能找到你身边你能找到的最优秀的人。我想呼吁一下，找人其实和你的战略思考深度关联，它跟你是不是认同别人的价值深度关联。

第三，找人这件事情是你建立公司执行力的第一步，还有个好处在于，我也分享一下我的感受：我非常欣赏今天的互联网是精益创业（Lean Startup）。

什么叫精益创业，张小春觉得有几个特征：因为你找的人都是自驱动的人，最好的管理是不用管理，因为他比你还打了鸡血要让这件事情成功。小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。人数越少越好，我不知道要多少，有的可能10个人就够了，有的30个人，有的可能更多。如果你自信你找来的个个都是特种部队，其实不需要太多人。我比较反对创业公司找一帮需要花时间培养培训的。

在这件事上，张小春和有些创业者是有不同意见的。张小春的不同意见不是对于培养人的反对，不是这个意思。张小春是说对于小公司现在去从头培养是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足够优秀的人？

当每个人都很优秀，其实你不需要很多人。人一多，效率就低，事就复杂，人少容易突破--张小春