Google正致力于成为科技业的伯克希尔哈撒韦。

10月底，在灵魂人物、联合创始人Larry Page的筹划下，Google完成了重要的战略重组。Page将Google现有的搜索、地图、广告等核心产品的领导权交给Sundar Pichai，而自己将转而负责创新类的新业务和新部门。

在上周五接受英国《金融时报》采访时，Page表达了自己的战略愿景：要向沃伦巴菲特一样，建立一个像伯克希尔哈撒韦那样的多元化投资公司。后者从一家艰难挣扎中的纺织公司， 逐步发展为一个全球最大、最赚钱的庞然大物，业务覆盖保险、铁路、零售、珠宝、冰淇淋、内衣等领域。

巴菲特的策略就是，挑选一批有着卓越管理层的优秀公司，将其收购下来，让那些高管们不受干扰的经营公司，最终从公司的成长中获得巨大收益。

Page上周宣布的对Google的重组正是朝着这个方向：CEO将会重点管理全新的Access and Energy（Google新成立的部门）、Nest和Calico等业务。

在Google的保护伞下，这些业务将享有更大的独立性。Page将对这些业务的管理者给予充分信任，让他们随心所欲地发展业务。前苹果设计天才Tony Fadell将经营Nest；生物科技新秀Genentech的前总裁和CEO Art Levinson将主导新锐公司Calico；前Wi-Fi芯片制造商Atheros的CEO Craig Barratt则负责Access and Energy部门。

Page多年来一直很推崇巴菲特。2004年Google上市的时候，Page和另一名联合创始人Sergey Brin就曾引用巴菲特的话称，他们将从公司的长期利益出发来管理公司，不会过分关注季度营收。

“我们不会‘修饰’季度或年度报表：如果到了季末盈利数据很糟，那么一定会让你们看到。”他们表示，如果短期内的牺牲能够为股东们带来长远的利益，Google会这么做。

在上周五的访谈中，Page表示，Google对于这些新业务将采取类似的策略。Google将为他们提供“长期的、耐心的资金支持”。

Page认为，巴菲特一直以来都避免投资科技类公司，这给Google留下了很多机会。

Page还学巴菲特那样，对未来做出了不少预测。他预计未来随着科技的发展，生产效率越来越高，物价将大幅下降。

而且科技进步还将减少企业对工作岗位的需求，但并不值得担心，因为低物价会让生活更加舒适。

“当我们的电脑能够承担更多工作，我们的思维和工作方式也将随之改变。”

2014.11.4 华尔街见闻