在创业型企业中有一定代表性。其中原因主要有：

1．企业的财务管理模式与企业规模不相配套。财务管理体系的层次和规范性应该随着企业规模的扩大而逐渐增加，但大部分创业型企业在创业初期靠“一本账”起家，缺乏对企业财务管理模式的分阶段性、系统性的规划，当书讯成长时又往往会出现两种现象。一种现象是维持原有简单记帐式的财务模式，这种模式难以达到管理的目的，无法满足企业成长的需求。另一种现象是为了快速建立有效的财务管理模式，直接照搬大公司的财务管理制度和流程，但这种模式在创业型企业部门设置简单，人员有限的情况下难以实施，最终导致内部财务管理制度形同虚设。上述两种现象的存在，都会导致创业型企业出现财务管理混乱的问题。

2．依赖“人治”，忽视企业内部控制。究其原因大致有三点（1）创业型企业由于内部经营程序不正规，职责分割比较困难，使得监理全面的内部控制系统非产困难。（2）因为内部控制系统的实施需要付出一定的成本，所以部分创业企业老总觉得一旦采取内部控制就表示出对创业伙伴的不信任，为了不影响大家的感情而不愿意采用内部控制。事实上，内部控制系统在保护企业财产安全，增进企业财务报表的精确和可靠性方面起着重要的作用。任何创业型企业都应该尝试着建立内部控制系统，缺乏内部控制的企业，会明显增加欺诈和偷盗行为的发生，而且也增加了依据不准确、不及时的财务信息做出错误决策的，，这些风险一旦发生，对于实力并不雄厚的创业型发企业来说可能都是灭顶之灾。

3．追求企业高成长的冲动而陷入财务安全的陷阱。随着风险投资事业在中国的发展，创业板的推出也正式提上议事日程。让企业迅速成长，最终成功上市，成为创业企业追求的目标。部分创业者为了追求企业的超常规发展将精力投入到资本运作里，而忽视了加强企业主营业务和培养核心竞争力，忽视了扎扎实实做好内部控制，管理好运营资金，充分挖掘企业自身资源的潜力，审慎选择投资项目等细节性问题。这种激情有时候会冲昏头脑导致企业不知不觉陷入财务安全的陷阱。