最近看了一位出版社的朋友推荐的一本书叫《奥运品牌模式》（还没出版，看的是内部PDF版哦），号称是“全球首次揭秘奥运品牌经营模式，推动中国品牌国际化的开山之本”。口气还挺大的，不过看了看目录，觉得研究的东西有点意思，中国费这么大劲才申请到了奥运会的主办权，花了这么多钱，搭了这么人力、物力，要是激动了、娱乐了、开放了、赚钱了……在这些过后留不下点什么那就白瞎了，毕竟那些只是暂时的。一位朋友问我，你还想留下点什么？北京的建设搞上去了，借着奥运会空气质量也改善了，基础设施更完备了，拿别人的钱自己的事都干完了，你还想怎么着？

       其实，我想说的是对中国的企业能留下些什么，难道仅仅是如何争当奥运赞助商的经验或是如何借助奥运营销吗？这些没用，因为奥运北京只有一次，问题是能给中国的企业带来什么样的长远影响，是利益？还是国际化？还是资本的介入？这个问题我一直没有想明白，初翻这本书，感觉作者是从一个全新的角度来观察奥运，它把奥林匹克作为全球品牌的标杆进行观察、研究并系统的对奥运品牌经营模式进行了分析总结，缘何一个小小的五环、几十人的奥组委可以领导全球盛会？这可能就是作者所说的奥林匹克的品牌之道。

      理解得比较肤浅，欢迎大家参与讨论。