应届毕业生找工作摸不着头脑？想要去日企工作找不着方向？相信我，此刻你需要一份日企职业规划就业指导。为了更好的适应日企，往更高的日企职位奋斗，日企职业规划就业指导将在你的生活中扮演至关重要的角色。

　　就业指导可分为狭义和广义两大类。狭义的日企职业规划就业指导，是给想要去日企就业的劳动者传递就业信息，做劳动者和用人单位沟通的桥梁。广义的日企职业规划就业指导，则包括预测要求就业的劳动力资源，社会需求量，汇集、传递就业信息，培养劳动技能，组织劳动力市场以及推荐、介绍、组织招聘等与就业有关的综合性社会咨询、服务活动。在我国，
日语求职职业规划就业指导还应包括就业政策导向，以及与之相应的思想教育工


    面试过程中，面试官与我们聊天的每一句话都是有其目的和针对性的。所以我们回答的时候也要运用一些日语面试技巧，准确判断其背后的意图。可是很多人意识不到这一点，像生活中聊天一样，不知不觉就步入了雷区。

　　面试雷区一：说上家公司的坏话。当日企面试官问到离职原因时，谨慎回答，最好是一些客观因素，比如搬家后公司离着远之类的。即使对上家公司有些不满，也不可轻易说出，哪怕两家公司是竞争对手。面试官会想，今天说那家坏话，明天就有可能说这家坏话，进而对人品产生怀疑。其实，每家公司都不是尽善尽美的，更重要的是平衡自己的心理。

　　面试雷区二：漫无边际地谈话。有时面试官会问一些看似与面试无关的问题，比如平时下班后都喜欢做些什么呀。这种问题回答需要一定技巧，其意在考察一个人的生活态度，生活态度积极的人大多对工作也是积极的，而且合理安排生活也是工作的一种保障。不可回答，每天回家就打游戏到半夜，第二天死活起不来。

　　面试雷区三：先问薪资。很多人一直在纠结，是先问待遇还是后谈待遇。一般一面开始是不会涉及到待遇问题的，当然面试之前求职者肯定对薪资范围有个大概的了解。不可一面开始就谈薪资待遇，因为企业不知道能力如何，是否合适，这时候死死抓住薪资这个话题不放，面试就没办法正式进行。一般二面或者终面，企业会主动和你谈薪资待遇的。


     日企职业规划计划能够帮助每一位日企职员更有效合理地发展职业道路，那么日企职位发展计划的要点都有哪些呢？对于此，许多新来的或即将到来的日企职员都不甚明了，写日企职业发展计划时也抓不住重点。

　　要写好日企职业发展计划其实并不是很难，主要是抓住一下一些最基本的要点。日企职业发展计划的推广是由于日本的职业技术教育发展很快。近年来，在“全员培训”的基础上，为了防止知识老化，日本推行了“职业生涯发展计划”，力图通过教育培训的连续性，因人制宜地培养职工成为一专多能、适应科学技术不断发展需要的人才。

　　日企职业发展计划主要可以被分为这几个阶段：日企职业发展计划第一阶段从进入企业到28岁左右，刚进入社会，有求知的欲望；第二阶段是30岁左右，能积极应用学得的技术；第三阶段则是从35岁到40岁上下，进入成熟期，能充分发挥所积累的实力，领导若干下属人员一起工作；第四阶段是45岁以上的职工，作为企业 的管理者，活跃在企业的各个部门。

　　日企职业发展计划第一阶段，可将主要精力放在准备教育，现场实习，集体教育等多种知识来提升只是含量。

　　日企职业发展计划第二阶段，则以情报整理法为中心进行教育，实行“骨干阶层普遍继续提高的进修”。

　　日企职业发展计划第三阶段，对开始担任管理职务的人员，马上实行新任管理职务的进修。进修一年后实行函授教育，三年后实施MDP（管理、发展、计划）教育，为进入第四阶段创造条件。这一阶段也可以叫做深造阶段。

　　日企职业发展计划第四阶段，对出于第四阶段的职员适应性作出评论，对于适合担任经理的人员，实行“骨干经理进修”和“高级经理进修”，对专业人员则选送到大学进修或到研究所作专题研究。这也被成为是提升与飞跃阶段。

      另外，日企职业规划计划更希望你能找准职业定位。将职业生涯规划计划书中的二、三部综合论述自我与欲择职业之吻合点所在，并在日企职业规划计划书中能够论述自我从业之可行性。自己制定长期（10年以上）、中期（2-10年）及短期目标（1-2年）。其特征：自我选择、价值观可接受、实际、可操作、明确具体完成时间、可把握、适应环境、现实眼光、方向性、接受已发生的事实。

　　最后，就日企职业规划计划制定职业生涯行动计划与措施，在确定了日企职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、培训、教育、轮岗等方面的措施。日企职业生涯中的措施主要指为达成既定目标，在提高工作效率、学习知识、掌握技能、开发潜能等方面选用的方法。行动计划要对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。