彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾经说过：“瓶颈总是位于瓶子的上部。”创新不会来自于我这儿，它来自于激励人们想出不同的新方法来解决重大问题的挑战。所以，我们留出10%的非规划内时间。全体8,000名员工都有能力解决一个他们发现是客户所面临的难题，或者是改进自身工作的方法，使之能够比同事的生产效率更高。

　　我们还采用了假设驱动法，或者叫做实验法。我会说：“这是我的假设，这是我打算很快去完成的试验。”我会证明我的假设是否成立。如果成立，我就能对我的经理说：“瞧，它可行！”—然后我们就出资做下一个试验。这能使每个人都成为科学家。

　　至今为止，Intuit公司连续13年名列《财富》美国100家最适宜工作的公司排行榜。请问，吸引和留住最佳员工的关键是什么？

　　首先，人们都想成为自己向往的事业的一部分。人们都想解决对自己的母亲、父亲、朋友至关重要的重大问题。我们就是为了改善人们的财经生活，使后辈人总能过得比上辈人好。所以说，要有一个事业，而不仅仅是一个产品。

　　其次，创造一个使人人都能出力的环境。我们需要一个使顶尖人才能够完成其人生中最出色工作的环境。


来源：财富中文网