9月，魅族在官微宣布产能告急，“开售的备货计划是MX3的10倍，可由于我们无能，仅仅达成5倍左右”，并宣称，MX4现货供应要等到4周以后。魅族 CEO 白永祥微博宣称“MX4的预订量目前已经突破770万台”等，如此高密度的主动爆料，其引导舆论和煤油们增强“参与感”的目的并不难理解，而稍后将向小米的饥饿营销致敬的企图，更是昭然若揭。
　　魅族需要的就是这种气势，也预示着魅族正在从不需要太多营销的小众市场，向时下被各种口水战、营销战、价格战搅乱的无以复加的大众市场转型。
　　一直以来很低调的魅族，不得不顺应形势，开始高调起来，哪怕之前，它如何地看不起小米模式。生存的需求，迫使它战略转型。
　　战略上的大转移
　　作为一次挑衅，魅族成功地利用小米、锤子的参与达到了既定的战术目的。但作为魅族而言，这还不够。
　　小米一直以来是以制造口碑来占据市场，其产品更多的以价格为突破口。而魅族这是完全两样的形态。在魅族，快速迭代是被明确禁止的，黄章一直的思路就是如何做出精品手机，来让用户以自发的超强体验和口碑，去影响周边的人，从而占据市场。
　　前者讲求的是一个“快”字，后者讲求的是一个“精”字。然而，魅族最终开始选择“小米化”，从过去的一年一款手机，到2014年突然大转向，一年发布四款手机，其实和黄章自身思维的转向以及大环境的变化，有着密不可分的关系。
　　雷军有个著名的“互联网七字诀”：专注、极致、口碑、快。前3条一直是魅族的特点，但一年一款，自然谈不上快。
　　而此刻，魅族不能再只是专注在产品上玩命钻了。市场占有率的跌落是其战略方向错误的表现，而调研机构GfK预测，2014年中国智能手机市场零售量将达3.93亿部，同相增长仅为12%，而2013年这一数字是82%。智能手机市场从增量市场变为存量市场的转型，已经十分鲜明。魅族如果不能快推新机，则一切将无可逆转。
　　今年春节，黄章在魅族会议厅的几百人面前，宣布魅族要改变，其讲话内容大意就是，魅族要丰富产品线，价格要延展到千元以下。
　　这是应战之举，除了公司结构上，开始接受小米的股权模式，将拿出20%左右的股份，作为已有和未来员工的股份池。魅族的营销策略也必须有根本性变革。
　　此前，魅族创始人黄章对这家公司的追求是“小而美”，要“做心中的手机，卖给喜欢的人”，并非服务大众市场。一年一款极致精品的手机，是这一路线的最好例证。然而，一年四款手机，则无法延续魅族过去仅仅让用户自主传播口碑的策略，有目的性的进行引导势在必行。毕竟自主发酵口碑，效果尽管更好，但周期实在太过绵长，一年一机刚刚好，一年四机则会变得无所适从。
　　其实，魅族的转变，也预示着整个国产智能手机的变局，口水战更多将是常态，也同时是智能手机走“短平快”路线的一种直接表现。而更为重要的是，从功能机换代到智能机的红利已经不再之时，其实小米“快”得略显浮躁和人为痕迹过重的产品策略，一旦被广泛模仿，或许会导致整个国产智能手机行业，走向更为浮躁的概念大战和外形大战。
　　在快的理念下产品的硬件特征和应用环境，将不可避免地被忽略，小米这些年的用户体验越来越低，“参与度”不靠主动“饥饿营销”引导，难以凸显，本身就是这种互联网思维导致的隐患爆发的迹象。
　　更遑论，周围还有苹果、安卓的大量手机产品在环伺，亟待一直以更低的价格占据市场的国产智能机们，自动口碑“崩坏”。
来源：销售与市场