全部版块 我的主页
论坛 经济学人 二区 基金与课题申请
7273 12
2008-07-27
<p><font face="宋体" size="5">教育部2007年人文社会科学规划一般项目成功立项课题——</font></p><p><font size="5"><font face="宋体"><strong>《股份制分配缺陷视阙下的我国企业制度创新研究》</strong>(批准号:07JA630076)</font></font></p><p><strong><font face="楷体_GB2312" size="4"></font></strong></p><p><font color="#0938f7"><font size="3"><font face="楷体_GB2312"><img alt="图片点击可在新窗口打开查看" src="http://www.mentors.cn/img/ubbcode/bb_down.gif" align="absMiddle" style="CURSOR: pointer;"/> <font color="#000000"> </font></font><font face="楷体_GB2312" color="#09f768" size="5" style="BACKGROUND-COLOR: #33ff00;"><a href="http://zhengyugangyc.blog.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=3012972"><strong>下载课题立项材料</strong></a></font></font></font><br/></p><p><strong>课题专题网站:</strong><a href="http://zhengyugangyc.blog.bokee.net/" target="_blank"><font face="楷体_GB2312" color="#0968f7" size="5">http://zhengyugangyc.blog.bokee.net/</font></a></p>

[此贴子已经被作者于2009-5-31 18:25:22编辑过]

<br>newfei188
 金钱 +20
 谢谢了 2008-9-9 7:45:38
多选投票, 共有 3 人参与投票

距结束还有: 3697 天13 小时52 分钟

您需要登录之后方能进行投票
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2008-8-5 02:16:00

案例课件:

点击下载《绩效与薪酬管理》前沿案例(共6个,原创奉献)

http://www.mentors.cn/Article_show.asp?username=ygzheng&xwid=1501

——————————

说明:本上传共享版更新至2009年7月28日。

该课件内容是基于教材基础之上,结合作者思考创作而成,在绩效管理、薪酬管理及股权激励领域的许多关键知识点上填补了现有人力资源管理理论与实践中的多处空白,或在现有基础上进行了重要有益有效的创新。


附参考教材:

1、《人力资源管理》,厦门大学廖泉文著,高等教育出版社,2003年版
2、《薪酬管理》,云南财经大学刘银花主编,东北财经大学出版社,2007年版
3、《管理学-原理与方法(第四版)》,南京大学周三多,陈传明,鲁明泓编著,复旦大学出版社,2005年

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-8-5 02:17:00
一、一种新型激励理论与管理解决方案
“动态股权激励模型”激励方案体现了中国传统儒家“中庸之道”文化精髓,是一种借鉴“精细管理”技术的以“推进新和谐”(即基于现有岗位和相对业绩进行统筹分配所实现的公平基础上带来的心理和谐)为指导思想的新型激励理论。
它体现了“革命性”与“人性化”、“效率与公平”、“历史贡献与现实贡献”统筹兼顾的管理思想,能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题,包括如何实现股权的动态化,如何将绩效因素融入到现有的分配方案中,如何实现“不同职级以及同职但不同级员工岗位职务的动态交替更叠”等。
动态股权激励模型的三个功能:
一、基本功能。用以改善一切有形无形凡是涉及分配的问题。包括各种收益资源的分配,如股权分配、股权分红、工资分配、奖金分配及福利分配、权力分配等其他资源分配,还包括承担责任比例(负收益)的分配。
二、核心功能。用以改善股权或岗位等因素由于过于固化缺乏弹性而影响股权或职务等因素的激励效果的问题。
三、扩展功能。本功能用以实施动态化的岗位管理。通过将一定的股权比例与岗位聘任挂钩,然后同时采取上述一、二的做法,从而形成从收入到股权,从股权到岗位的全过程动态管理机制,产生比一般传统的人力资源管理方式更大的激励约束效果。
如果三个功能齐备,即同时在管理实践中运用,那么这样实施所产生的激励约束效果相比其他任何管理体制和方案来说,其所呈现出来的独特的制度效应是十分明显的。


二、适用范围
  “动态股权激励模型”激励理论与方法适用于以下方面:

1、能对现有人力资源管理、薪酬管理教科书中所介绍的职位工资、技能工资、绩效工资等传统工资体系在设计中存在的激励缺陷加以修正和完善;
2、能应用于各种股权激励设计方案中,提升现有方案的激励约束效果,解决所存在的诸多不足;

3、在收入分配上,动态股权激励模型可以自成体系。动态股权激励模型能广泛应用于股份制及非股份制的任何所有制类型的企业和事业单位,理论上对政府行政机关和社会公益组织的分配活动亦适用。

4、动态股权激励模型不仅适用于收入分配活动,而且对一切涉及资源(有形或无形)分配的活动均适用。

由上可知,动态股权激励模型激励理论与方法的提出,不仅极具理论意义上的创新,而且具有极其强的实践价值和极其宽广的应用空间。

    三、基本资料

                               系列论文:下载
               
                         学位论文:下载


                              讲座课件:下载   


                              答辩课件:下载

                              教学课件:下载

                              考试试题:下载

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-9-9 07:45:00
谢谢
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-9-12 04:43:00
截止到今,“动态股权激励模型”教育部课题已顺利完成大半研究任务,已完成理论框架的构造、模型的设计、应用模式的研究深化和企业、高校、医院、农村合作社四大应用领域分析,在应用对象上结合了企业经营者、普通员工,提出了“绩股”以及“实虚股互转”、“按资分配与按绩分配有机结合”、“模拟股份制切块分配应用动态股权激励模型”等创新性观点,与岗位津贴、计件工资、固定工资、按股分配及动态股权制进行了比较分析,下一步要继续扩大应用对象覆盖面,增加对技术人员与销售人员以及一般管理人员的应用,扩大比较范围,增加宽带薪酬,以及与其他动态激励方式如价值中国网、动态股权分配法、动态分配模型等的比较研究,期通过比较开拓理论发展空间,体现研究价值,引起学术界关注,并借此掌握各种激励方法的主要设计点,明确其激励性所在,为精确把脉企业,以及设计动态股权激励模型与其他激励方案的组合应用做好铺垫。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2008-9-12 04:44:00

动态股权激励模型系列论文下载(点击文章标题可直接进入下载):

发表年份

成果名称

论文在整体研究中的地位

发表刊物

刊物级别

2009

国有企业经营者动态化激励约束策略探讨

代表作

大连发展研究

内刊

经济与管理

省级

两种动态股权激励机制的比较——以动态股权激励模型与价值中国网赠送博客股权为例

代表作

上海经济研究

CSSCI

2008

破解医院奖金分配难题

主要代表作

医院院长论坛

省级

企业经营者的股权设置与分配策略

代表作

中国人力资源开发

CSSCI

基于动态股权激励模型的员工岗位分配新模式

代表作

企业经济

核心

主观量化评估的杠杆效应及其防治策略研究

主要代表作

科技管理研究

CSSCI

动态股权激励静态模型

主要代表作

上海经济研究

CSSCI

2007

动态股权激励动态模型

系列论文

上海经济研究

CSSCI

解析动态股权激励模型的应用模式

系列论文

科技管理研究

CSSCI

动态股权制与动态股权激励模型比较研究

代表作

经济纵横

CSSCI

动态股权制再创新的几点思考

系列论文

中国人力资源开发

CSSCI

动态股权激励模型论纲

系列论文

企业经济

核心

国内对动态股权制研究综述及展望

系列论文

新疆社会科学

CSSCI

2005

动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正

主要代表作

企业经济

核心

关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨

主要代表作

皖西学院学报

省级

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

点击查看更多内容…
相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群