批判的学习郎教授——产业链阴谋：一场没有硝烟的战争学习体会

 

非常高兴能够看到郎咸平教授的这篇文章，其实在网上几个月前就已经可以搜到，但都没有注意，现在XX转发过来让大家学习，所以顺便也将郎教授去年11月份发表的《中国八大危机》读了一遍，可以看出《产业链阴谋》中的多数观点也是从《中国八大危机》中来的。因这篇文章实在太长，而且很可能是郎教授大学演讲整理稿，很深刻，也冗杂，所以我先将郎教授的主要观点进行归纳，以便下面更好的进行分析和学习。

概括起来，郎教授讲了5个观点，给了1个结论：

1、中国目前处在全球产业链中的以破坏环境、浪费资源、剥削劳力为代价的最不赚钱的领域，即6+1产业链环节中的1环节—制造环节。因中国处于1这样一个不赚钱的领域，导致了TCL、BenQ等国内企业想通过低劳动成本走出去的结果一定注定失败。导致了中国培养的大学生无法在中国这样一个纯粹的制造环节中找到合适工作（因制造工厂从董事长到门口没有一个是大学生，大学生都集中在制造领域外的6个领域中），最终造成毕业就失业。

2、中国经济属于畸形扭曲的“二元经济”，中国政府以推动GDP增长的经济发展思维本身就是错误和畸形的。

中国地方政府将推动GDP增长作为经济增长的方式，但中国GDP的结构和欧美国家不同，欧美国家GDP当中70%是消费，我国GDP中只有35%是消费，超过一半是固定资产投资。所以在中国推动GDP增长的结果就是过热的部门（钢铁、水泥、形象工程和为其融资的银行等建设业）更热，过冷的部门（制造业民营企业）更冷。

地方政府为提高GDP，在中国的环境下就开膛破肚修桥铺路，大搞基础建设，造成投资过多，消费不足，产品只有出口，造成外汇迅速上升，人民币升值。

3、中国目前不是经济过热，政府的调控政策用错了

中国不是真的经济过热，而是企业日子不好过，投资营商环境的急速恶化，使企业不愿意用钱投资实业，而转向投资股、楼市。政府认为经济过热，开展动用紧缩政策，结果使企业经营环境更恶化，但基础建设铺桥修路不会减，GDP增长大部分是固定资产投资增长，银行钱紧缩，没有给企业经营，而是给了基础建设投资，造成热的更热，冷的更冷，猪肉等生活品生产企业也一样，已经“后继无猪”了，所以自然涨价，并非流动性过热的问题，而且政府越紧缩，问题就越严重。

4、金融超限战引发了通货膨胀，导致物价上涨。价格不由供需关系决定，而由金融炒家决定，包括90年代的日本经济崩溃，1997年亚洲金融危机，2008年越南金融危机都是国际金融炒家干的。

5、中国的国际化就是不分好坏的欢迎一切外商投资，引进两只秃鹰（一个是产业资本、一个是金融资本），只开水闸，忘了挖沟渠。

6、郎咸平最后也给出了结论：中国企业要想摆脱产业链阴谋，就必须突破1，实现6，即实现全球的产业链高度整合。

通过郎教授的文章，可以清楚的看到他在分析完所有经济问题后，给政府提了些问题，给产业和企业提了些问题。当然，这些问题除了要认真学习外，也要辨证的提一些我们认为他表述不完全正确的地方。

郎教授作为一个无党派的独立学者，给中国政府提了些尖锐的问题，我们没有权利代表政府说些什么，但是作为中国经济发展的一分子，还是应该谈谈感想的。

1、郎教授讲到中国以推动GDP增长作为经济增长方式是扭曲的，因中国GDP结构中固定投资占比多大，消费占比过少，导致中国采取的宏观调控政策目标不对，只会越紧缩、问题越多。

换句话讲，国家目前的调控政策是一揽子紧缩政策，没有区别对待像郎教授提到的虚拟资本、腐败款项、国际热钱和百姓储蓄。结果导致紧缩政策把该紧缩的虚拟资本、腐败款项目没有紧缩，使不该紧缩的企业雪上加霜了。郎教授明确表示调控的思路是正确的，但方法和目标错了（我完全支持中共中央宏观调控的思想，因为我认为宏观调控是必要的，但是我反对我们执行层面所推行的金融政策，因为他的目标是错的），但郎教授始终也没有给出一个除了一揽子紧缩政策外更好的建议或措施。

2、中国的国际化就是不分好坏的欢迎一切外商投资，引进两只秃鹰（一个是产业资本、一个是金融资本），只开水闸，忘了挖沟渠。

郎教授讲这句话是极其不负责任的，我也有例子和数据来做证明。中国的确一开始为了促进中国经济快速崛起和腾飞，对外商投资双手欢迎，出台了一系列鼓励外商投资的政策，后来随着经济的发展，出现了两只秃鹰蚕食中国企业的事情，如1998年与英国伯顿电机集团(BrookCrompton)合资的大连第二电机厂、2001年与德国的FAG公司合资的西北轴承、2003年与世界最大的凿岩机械制造商瑞典阿特拉斯公司合资的沈阳凿岩机械公司，到2005年西门子并购辽宁锦西化工机械集团公司透平机械厂，他们在合资中都贡献了优势资产，但合资企业却连年亏损，自身原有的技术、品牌、市场逐渐消失，最后不得不将剩余股份全部出售给外方，企业由合资变成了外商独资。

中国政府针对以上这些问题，在两年前就已经制订或将要出台一系列政策去解决，如六部委联手严审外资并购，对重点企业预先设防，2006年6月27日，国家发改委工业司公布了《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》，其中提出，大型重点骨干装备制造企业控股权向外资转让时，应征求国务院有关部门的意见（其中包括我们沈变企业）；科技部2006年6月份宣布的规范“电子标签”产品技术标准，鼓励国内企业政策；取消鼓励外资的“两税合一”税收政策，和大家都非常关注的《反垄断法》都是中国政府挖的沟渠，而并非如郎教授所说的那么绝对，不分好坏的欢迎一切外商投资。

他给产业和企业提的问题，就更值得我们做企业的人学习和深思了。

1、中国处于6+1产业链中的1，这不是中国产业链定位错误了，也不是我们想这样定位的，不是中国自愿的结果，更不是中国不努力的结果，他是近现代历史、经济发展过程中形成的不以人意志为转移的社会必然，你短期改变不了，我短期也改变不了，政府也改变不了，郎教授指出来是对了，但他也是改变不了的。那怎么办呢，事物都是辨证的，既然改变不了就只有迁就，用“拿来主义“的精神来迁就，从做好世界经济的制造环节出发，逐步争取实现另外6个环节的整合，既然近现代历史中国制造环节的使命，我们就应该把他做好，如果连制造环节都做不好，又如何整合6+1的领域呢，举个例子，郎教授说广东一个玩具厂老板自杀了，大背景的确是中国工厂处于一个忍气吞声的制造业环节的分工领域，但追根来看，玩具铅超标是他没有做好制造业环节的管控，是他对原材料油漆等的使用没有把关，结果他在自己的工厂自杀，郎教授说的这个人就是佛山利达副董事长张树鸿。

这也是行业转移的必然规律，从制造业各行业基本都可以看出，技术领先的发达国家不断将技术相对落后、资源消耗大、劳动力密集等产业不断的转移到发展中国家来，铝电解电容器用箔的制造也是如此，现在欧美，后到日韩，再转移到香港、台湾，最后到了中国大陆，这是必然，所以我们现在要做的就是迁就，做好制造业环节，等待转移时机的到来，承接世界先进的电子铝箔、电极箔制造，而且我们也正不知不觉的在做。

2、也就是朗教授讲的结论，产业链阴谋下中国企业的战略出路是——产业链高效整合。

首先发表点儿个人看法，朗教授全部分析给政府提了很多问题，也给企业提了很多问题，而且数量多、分量重的问题都是提给政府的，但最终给的结论和解决办法却是要求企业走一条产业链高效整合的道路，显然是不可能的，我前边说过，有些问题的存在是历史发展的必然，不是政府可以决定和短期解决的，更何况直接由企业走一条高效整合的道路就可以解决全社会国际劣势分工的问题了吗？当然不那么简单。但企业的确可以而且必须在这样的国际分工背景下做好以下几点工作：

1、加快自主创新、保护知识产权，实现从1到6的真正产业升级

我这里再用几个数据来说明郎讲授的观点，（1）中国95%企业没有自己的专利，人民网2006年6月14日的报道，我国95%以上的企业没有自己的专利，很多企业处在有“制造”无“创造”的状态。当前国内拥有自主知识产权核心技术的企业，仅占万分之三左右。作为创新技术主要表现的发明专利，我国只有日本和美国的三十分之一。加上我国科技成果转化率低，长此下去，即使中国外贸总额从世界第三位跃居到第一位，其中的30%左右也要支付给外资专利持有者，也不可能成为贸易强国。（2）中国驰名商标本来就少，还在国外频遭抢注，年均流失10亿无形资产。摘取国家商务部2006年7月3日报道，我国本来驰名商标就少得可怜，还在国外频遭抢注，这首先源于中国企业的商标保护意识薄弱。我国出口产品中只有21%有自己的商标，29%没有商标，另外50%是贴牌的。而世界品牌实验室公布的“中国500个最具价值的品牌”中，有46%未在美国注册，76%未在欧盟注册。“给国际社会的印象是，中国是制造大国，但有制造没创造，有产权没知识或有知识没产权，商标等知识产权已经成为制约我国从贸易大国到贸易强国的瓶颈。”据统计，2005年全球100个最有影响的品牌中，亚洲有10个，全部被日本和韩国7：3分成，中国一个都没有。自20世纪80年代至今，中国出口商品商标被抢注的有2000多起。中国已有250多个商标被澳大利亚厂商抢注，200多个商标被日本厂商抢注，50多个商标被印度厂商抢注，还有欧盟、拉美以及东南亚一些厂商也在抢注中国知名商标。造成每年约10亿元的无形资产流失。

可以看出，郎教授说的中国处于最不赚钱1的制造业领域，是因为中国目前几乎没有自己的自主设计和技术，所以处于1环节，无法升级到6的领域。国际分工的赚钱环节在产品设计、原料采购、物流运输、定单处理、批发经营、终端零售这6个环节，最不赚钱的是中国所处的劣势地位制造业环节，可以看出，不掌握产品设计的源头，没有自主知识产权就无法把握国际分工的脉搏，就只能做像玩具厂一样的代加工。就只能做郎教授说的只在1环节进行升级，永远不可能将产业升级从1做到6。

2、两条产业链从原料到市场的有效整合

这里讲的产业链包括两块，一块是6+1的产业链，一块是1的产业链，举XX公司的例子吧，XX公司目前也拥有————的产业链，这个产业链是内部产业链，是制造业1环节的产业链，而XX公司XX产品的自主创新是属于6+1产业链。所以讲要从两条产业链实现有效整合，有自主知识产权，有技术的企业就在技术领先的前提下尽快整合6+1产业链条，没有自主知识产权和领先技术的企业，就应该在做好1的产业链的同时，加大技术研发和独立自主的步伐。有些企业两者都有，内部产业链是为了内部供应方便、制造业成本低廉，6的产业链优势是公司具备部分领先技术，所以当前要做的是实现6+1其他环节的整合，包括整合原料采购、物流运输、终端零售这几个环节，可以借鉴例子中的Zara，扩大原材料采购链条整合，加强原材料也即金属、非金属矿产的储备开发；扩大终端零售也就是我们的销售链条，实现市场地整合，解决公司距市场地较远的问题；扩大物流运输的链条，也就是是否解决配货速度和质量的问题。

3、用好行业转移规律，处于制造业，就做好制造业，领先制造业。

郎教授指出，我们处于1的国际劣势分工下，但我前面表明，这一分工是必然，我们不能改变，就只有迁就执行，如何用拿来主义精神执行呢，我这里讲的就是用好行业转移规律，处于制造业，就做好制造业，领先制造业，也就是中国人常说的“即来之、则安之”，当然我不是消极的思想，是只有在这样的转移规律下，中国才可能通过制造业领先的过程中，实现6+1的高效利润。以XX公司XX产品的制造业转移来看，发达国家都是将技术相对落实、资源消耗大、劳动力密集的制造环节逐步转移到发展中国家来，发展中国家要想进步，就必须承接这一行业转移，你不承接这一行业转移，即表示你不愿意做好这块被转移的制造业，那除非你的技术水平超越发达国家，处于全球领先，不然你就必须不断的老老实实的从别人手中承接那些被转移的制造业，这是规律。

4、走国际化道路中，加强国际合作的风险防范工作。

前边有述，中国政府对两只秃鹰不是像郎教授说的，不分好坏，全部引进，而是从国家角度已经逐步开始进行控制，所以我们企业在进行国际合作时，也应该放亮眼睛，下面从企业和政府两个层面融合他人观点来讲讲如何防范风险：

企业层面。一是制定明确的并购目标和并购策略。作为骨干企业，首先要研究自身所处的市场地位，在面临发展瓶颈和困难的时候，是否需要参加跨国并购；如果必须通过资产重组摆脱困境，是否必须由跨国公司并购；如果必须寻找跨国公司并购，就要明确并购实现的目标，并制定并购谈判的具体方案，利用自身的资源，保持对合资企业的控制权，尤其是要明确企业对于技术路线的主导权；如果并购必须以放弃自主技术研发为前提，就要争取由并购投资者(跨国公司)承担企业原有的债务、解决冗员安置问题。否则，参加并购的价值将大打折扣。二是针对央企的，要加快企业的产权制度改革，改变所有者缺位状况。三是选择合格的并购投资者。在合理估算企业自身发展瓶颈属于技术短缺型、资金短缺型，还是营销短缺型的基础上，仔细比较和计算产业投资者、财务投资者、商业投资者带给企业的资源和利益、企业让渡的条件和成本，选择不同类型的并购投资者。政府层面。借鉴外国政府处理外资并购的做法，从直接操纵外资并购谈判和签约活动中退出，专事制定外资并购的产业政策，建立完善的并购法律制度、外资并够的审查制度。

5、在宏观紧缩政策下，练好内功，准备跨越和整合

紧缩调控下，企业经营困难，练好内功，全面降低成本是必然的，但顺便说一句，郎教授讲的不完全对，事实并不是企业的投资运营环境差了，企业不愿意把钱投资到实业中来，而投向股、楼市，2006、2007年企业利润连年递增，并非运营环境很差，但的确有资金流向股、楼市，但不是郎教授说的原因，这个原因很简单，随便拉个小孩也知道——“水往低处流”，我这里提出个法则：“钱往高处走”，钱是哪里收益率高就向哪里流动，这就是“经济领域”的“自然法则”，因为股、楼市在2006年、2007年收益率很高，所以企业有部分资金为追求高收益才流向股、楼市，随之国家开始调控。

言归正传，国家紧缩政策一共动用了多少次，具体是什么数字，我这里不讲了，我早在去年就已经进行过分析，而且早预测到企业倒闭的情况，现在既已成事实。宏观紧缩、通货膨胀的时候也往往是行业整合的契机，中小企业倒闭，大企业撑的住，而且对大企业来说是个好的行业整合机会，企业可从现在开始再加大行业研究，寻找几个战略目标，在明年或后年适时进行战略并购，并防止他人的恶意并购（因新疆距南方发达城市较远，企业面临上述经营困难等问题目前还未体现出来，但南方中小企业很可能已经发生）。采取并购或其他方式整合，可以在行业内，也可以跨行业整合，这也是企业突破原来产业链的机会。