健康持续的成长，是强烈的增长愿望、正确的业务定位、资源与能力的持续提升三种力量交互作用、相互协调的结果。在选择的业务市场规模很大而且处于高速增长阶段的情况下，只要企业具备了入门的资源、必要的能力，基本可以维持企业的成长；但如果业务需求增长速度趋缓，企业维持增长就需要核心资源与能力来支撑。当进入不同业务领域以后，企业需要支撑某一具体业务发展的技术、营销等方面的核心能力，更需要对多元业务进行管理和控制的能力。这就要求企业能够根据不同业务间在技术、生产、渠道等方面的联系，选择正确的控制战略，构建起协调一致的权力分配、业绩评估、激励体系，使企业运作能够在可控性和灵活性之间达成平衡。其中，吸引优秀的人才，并构建有效授权的组织和管理基础，是极其重要的。