当下，电子商务平台已经进入了阿米巴经营时代，阿米巴经营“入侵”电商，电商也离不开阿米巴经营，以阿里巴巴为例，如果没有阿米巴经营的微观组织架构，阿里巴巴如何做到对基层员工充分授权？如何形成独立核算、运作灵活的事业部？如何让员工释放最大的潜能，培养更多经营人才？
        阿里巴巴组织变革——不断化小经营核算单元
        2013年，马云卸任阿米巴巴CEO之前，对现有业务架构和组织进行调整，将阿里巴巴集团原来的事业群更加细分化，即将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云等7个事业群拆分为25个事业部。出现了物流事业部、无线事业部、商家业务事业部、数字业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部、共享业务事业部、类目运营事业部、综合业务事业部以及淘宝、航旅事业部、本地生活事业部等。
        原有7个事业群，是按照对外品牌业务来划分，最新的25个事业部，则是按照生态系统中的关键环节来划分。这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单元，事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。
        阿里巴巴集团化小经营核算单元，其实就是“阿米巴经营模式”在电子商务平台的推行。在电子商务平台，货物可谓包罗万有，就以天猫为例：食品、服饰、数码产品、化妆品一应俱全，假如我们以阿米巴组织来划分天猫，就可以分为食品阿米巴、服饰阿米巴、化妆品阿米巴、珠宝配饰阿米巴……所有的阿米巴要考虑的问题被简化：选择品牌、安排进货、批零等等。
        阿里巴巴的经营战略——培养集团内部一大批经营人才
        阿米巴经营模式就是把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。阿里巴巴也是一样，在激烈竞争的互联网时代，阿里巴巴快速应变、深化战略、图谋未来。不到半年的时间，马云对阿里巴巴集团进行了两次组织架构调整，目的是拆分出更多的事业部，通过让事业部独立经营，培养集团内部一大批中高层管理经营人才。
        马云在名为“变革未来”的内部邮件中称，“本次组织变革的一个方向是把公司拆成‘更多’小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的机会。这也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战，同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新。”
        各个事业部经营者发挥自身的主观能动性，为自身的经营思考应对措施，则无形中分担了集团的经营压力，而且各个事业部之间互相促进，形成良性竞争，也给企业带来新的活力和经营思维。
        文/柏明顿首席顾问 胡八一博士