在新书《谷歌如何运转》（How Google Works）中，谷歌执行董事长兼前CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）和前产品高级副总裁乔纳森-罗森伯格（Jonathan Rosenberg）在谈及人才招募时列出了“九招”和“九别招”。​​尽管这些原则脱胎于谷歌，但是它们也可以为其他公司招募新人提供很好的借鉴，无论对于招募者还是应聘者

据很多谷歌员工称，他们为该公司工作所享受的最大的福利就是能够与其他聪明绝顶的、创意无限的人一起共事。​​这正是谷歌所希望看到的情形：该公司将物色人才视为头等大事，它往往通过认真的评估和同事的推荐等程序来招募人才。​​​​

​​下面总结了罗森伯格的招募九招：​

1.​招募比你更聪明、更有见识的人；​别招募你无法从他们身上学习或对你构不成挑战的人。​​

2.​招募能够给我们的产品或文化提高价值的人；​别招募在这两方面都做不了贡献的人。​​

3.​招募能够把事情搞定的人；​别招募只会想着问题的人。

​​4.​招募热心、会自我激励、有热忱的人；​别招募只想要一份工作的人。​​

5.​招募能够与人合作共事并能鼓舞别人的人；​别招募偏好独自工作的人。

​​6.​招募能随着团队和公司一起成长的人；​别招募只有狭隘技能或兴趣的人。​​

7.​招募多才多艺、有独特兴趣和才能的人；​别招募没有生活、只会工作的人。

​​8.​招募有道德、坦诚沟通的人；​别招募耍心机、操纵别人的人。

​​9.​招募人才时做到宁缺毋滥；​别随便降低对人才的要求。