【案例】

7月这么快，15已过半。今天就来场年中[size=1em]招聘大盘点，看看你们今年招聘进行的怎么样，金三银四到底旺不旺？

在这个“招聘难”成为常态的年代，怎样才能从根本缓解这一现象？

【解析】

在笔者的印象中，从2008年金融风暴开始，就一直遭遇招聘难的问题，这已成为了人力资源管理中无法绕过的大话题。年年招聘年年难，一年更比一年难。HR自黑中，招聘狗们也是“黑”的一位了。

当下招聘难的原因有很多种，但总结归纳为两大类：一是回乡潮，内地经济的快速发展，部分人员的分流，人才不再相对的集中，从而引发出招聘难的问题。二是[size=1em]创业潮，2015年，领导人提出“大众创业”、“草根创业”、“人人创新”、“万众创新”等观点以来，引起了社会各界的热烈反响，草根们一下子看到希望的署光，一时间你不创业似乎对不起自己漂泊的这座城市。都创业去了，谁干活？都做老板去了，谁打工？但从个人的价值实现体系来说，创业是最好最快的实现自我的方式之一。

回乡潮、创业潮，两潮来袭，常规的招聘怎能不难？于似乎招聘狗们一声长啸：“苍天啊，求求你赐几份简历吧！”你的长啸没有用。

怎样解决这一个问题呢？招聘专员无解，这时需要人力资源总监转移工作重点，从关注战略转移到招聘的具体事务中来。这才是当下最有效地缓解招聘难的方式与方法。连投简历的人都没有，人力资源总监下沉到招聘中来就能解决问题吗？

因为领导人也说过，这是一个抱团取暖的时代，当打独斗的时代早以过去了，要想创业成功也必需要有一个好的团队与合作伙伴，更需要有平台的支撑。HRD们即了解公司的战略，又了解人性的需求（创业，证明自己的价值），为何不将公司变成企业平台呢？

人力资源总监需要结合公司的战略，分析出哪些岗位可以吸引那些有创业梦想的人，用合伙人制开展工作，一起“创业”发展壮大，将“创业”与常规的招聘相结合才是王道。笔者的几位朋友，在2015年都开始采用了创业合伙人制招聘人才，从目前看来，还算是成功的。

哪些岗位适合呢？从目前看来，主要有：

一、技术岗位，技术性越强的岗位按常规来招聘渠道越难招聘，既使招聘到岗了也无法衡量他们的价值与工作量。既然如此，还是如让员工自己当老板，自己管自己，合伙制好省心又省力。

二、营销岗位，营销岗位应是最早实行合伙人制的岗位之一，因为这个岗位是最好量化的，也是公司隐性成本（公关费）最大的部门之一。如果用防的心态管理营销高手们，可以说是防不胜防，那不如不防。

三、生产岗位，生产岗位是企业成本“内伤”最大的岗位，好的生产负责人能优化生产流程、提高单位产能效率，做到真正的精益生产。这个岗位的合伙制，在早些年基本上是以“自负盈亏”的承包制出现的，转为合伙人制更能触动。

四、人力资源岗位，这是一个新趋势。现在优秀的人力资源总监越来越难找，笔者就有几位企业家朋友，一直希望能给他们介绍优秀的人力资源总监，却一直找不到。优秀的人力资源人才基本上都会选择创业，利用自己在企业积累的资源，有的开猎头公司、有的开培训咨询公司。这个岗位的人才怎样合伙呢？一般是成立企业内部的人力资源服务公司或者商学院，即负责企业内部的人力资源及培训事务，又可以对外承担相应的事务，让他们在职业的积累的价值最大化，一举多得。

当下用创业思维、合伙人模式，让您的招聘最优化、更高效！

文：黄红发  来源：中人网