当公司发展到某个临界的节点需要调整管理结构，特别是当前的民营企业或改制企业，要进一步扩张规模做大做强时，需要选择一些或很多新的中/高层管理者，老板或高级决策层都面临这到底采用空降管理者，还是给通过内外部培训，提升内部人员，将提升的管理机会交付给内部现有的管理人员？
其实内外部管理人员的入职都会造成一定的影响，两种方式各有千秋：
对于内部提拔会遇到这样的情况：
（1）已经适应公司的管理风格，熟悉公司的发展历程、企业文化和企业内部环境及行业经营环境；
（2）日常接触，他们更熟悉和掌握目前公司的产品现状和未来想要的发展方向，具备比较好的企业知识背景，在采购、技术、生产、销售等方面可能已经锻炼成了业务专家；
（3）对各级管理人员比较熟练，更了解老总或老板的管理模式，上下级和部门间相互配合起来比较默契；能够快速得到员工的认可和信任，有一定威信；
（4）熟悉新老客户，容易更快建立与顾客的良好业务联系；
（5）与供应链上下游更加容易形成默契和沟通，可能已经建立有良好的个人关系和感情；
（6）认同比易于改进公司的各项管理制度和管理方式等。


对于外部聘任会遇到这样的情况：
（1）外部聘任的空降管理者在挑选时会选择适应新环境的人，一般综合实力应该比较强；
（2）能够给公司带来更多变化，带来其他企业的管理经验，为公司提供了新的管理、营销角度；
（3）职业经理人普遍知识结构比较全面，管理角色适应能力强，能够快速独挡一面；
（4）业务管理知识方面有自己的特色，弥补公司的一些管理短板；
（5）管理背景相近，学习能力强，对产品和管理创新有动力来克服各种企业变革负担；
（6）管理中没有个人感情因素，处理管理问题比较公正；
（7）如果职业经理人有丰富的其他行业背景，更容易带领团队取得业绩。
    如何选拔合适的管理干部还是面向社会招聘是企业人力资源管理的一个非常重要的方面，不能完全依靠某一方面而行事，否则会造成企业人力资源管理的严重问题，比例如何好要看企业的现状和行业的发展态势。