浙商发展到一定程度，在实业上取得一定成就以后，就出现了联合进行资本运作的倾向。这事实上也肇始自浙商的草根出身，资本运作无论对大企业、小企业来讲，其技术含量，要跨越的难度还是比较高的。近些年，中国企业纷纷在做资本运作，但事实上涉及的企业都知道，实业运作是好理解的，融资去买机器设备，建厂房，把原材料买进来生产出产品，然后把产品卖给合适的人，钱又回来了。相比于刚开始融的资，经过一圈循环以后，赚回来的钱总是比之前的钱多，这是马克思所谓的产生了剩余利润，然后再扩大再生产，如此反复循环往复，这种运作被我们理解为是一种踏实的、切实的、真正能赚到钱的一种运作。

    但事实上对资本运作，我们企业无论如何都是相对比较陌生的，它是用钱去赚钱，或者用资产去换资本，或者是以资本为主，辅之以少量实业运作的行为，而且往往并不是完整的，结果获取资本放大，它伴随着投资，冒险，对各种金融的不同形态的理解，对非稳定的一个函数的开放式理解，它往往是非线性的。一句话，如果说实业运作是一个稳定的、可见的、可测的、透明的、内部的、可管理的行为的话，那么资本运作则相反，所以就企业而言，资本运作状态是个更高档的状态，无论你承不承认，资本运作不可能跟实业是一体两翼，是事物的另外一面，其实是另外一面，它从运作形态上，理解上也更困难，所以是更高档的一面，是不平等的一面，这是我们对资本运作的一些最基础的理解。

    那么浙商在发展了以后，形成一定规模以后，形成了一个最基本的资本运作理念，老业态各自精彩，新产业合作发展，事实上无论这个浙商企业的出身是高是低，浙商企业已经意识到了，我摸索漫长的经验，所形成的现在的业态，所形成现在的业务结构，事实上是我独特的资源禀赋，独特的探索过程的一个总和与积累。所以原先业务好也罢，坏也罢，已经具有了一定的合理性。现在再要对原先业务进行大幅度的改革，大幅度的调整，事实上就初创民营企业而言，恐怕由此对人员、商业模式、技术、管理方式等等，要提出全面的调整，这是我们所谓的既要换鞋，又要换脚，全部要重新调整，这其实是不现实的。既然这种做法不现实，那么又要求你调整、发展、产业升级，怎么办呢？浙商想出了另外一个做法，能不能叫我的副总，叫我的老人手们守住原先的产业，然后我带着一些脑袋灵光的，素质较高的人，用精兵去进行资本运作，去进行新板块的拓展。