简介

本书讲述了一个厂长在四个月内将一家跨国工厂扭亏为盈的故事。
本书主角王冲，北方人士，大学毕业之后，在制造业中跌打滚爬，机缘巧合之下，在一家外资企业，转职作了生产厂长。
就在王冲略微的沾沾自喜中，却接到了事业部负责人李总的最后通牒—如果不能在四个月内不能改变工厂亏损的状况，并将工厂的效益大幅度提升，公司将关闭王冲所管理的这家工厂，将订单转移到人工成本更低的内陆工厂。
屋漏偏逢连夜雨！王冲管理的工厂，遇到了另一个危机—订单激增。由于“用工荒”的影响，工厂不能损毁来足够的人员满足增产的需求。
面对重重困境，王冲又该何去何从？
工厂将工厂中典型的、有代表意义的案例寓于故事之中，让读者在比较轻松的阅读心情下获得启迪。
《冲出重围》围绕企业的目标——利润最大化——展开！因为从资源的角度来讲，利润最大化，意味着企业的资源利用率最大化！
企业的目标：利润最大化（Max利润）
Max利润=Max产出-Min投入 （Max Profit= Max Output – Min Input）
制约因素：企业资源的有限性（投入是有限的）
很明显，Max利润并不是一个自变量，而是取决于产出与投入的差值，不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最小化。因此：
企业利润最大化的正确途径：在投入最小化的前提下获得产出最大化。
如果这个等式成立的话，那么企业在推行精益生产（LP）、6sigma及其他改善的过程中，根本不需要消除所有的浪费，只要集中优势资源消除主要的20%的浪费，就足以使企业的状况发生根本的改变，而且，随着问题的不断解决，企业的主要浪费也会不断改变，持续专注于改善最主要的20%的浪费，企业推行精益生产（LP）等改善的过程必然会被大幅度缩短。这才是企业实施精益生产的的捷径，也是最正确的一条路。（这就是本书提出的“快速突破的中国式精益”）
事实上，如果主要的浪费不解决，即使解决再多的细枝末节的问题，虽然企业有可能收益状况比现状有所改善，但并不会特别明显的提升，也不可能显著改变企业的状况。这是一种事倍功半的改善方式。