企业全面推进和扎实开展阿米巴经营模式，就需要组织员工认真学习讨论，深入领会推行“阿米巴经营模式”的目的和企业发展的方向，了解阿米巴经营模式的组织构造、运行方式及思维方式，明确阿米巴经营的条件和做法；要结合公司的管理工作实际，制定推行阿米巴经营模式的方案，提出对公司推行阿米巴经营模式的建议。在推进方法上，采取先抓试点，逐步推进，成熟一个，推行一个。
企业推行阿米巴经营模式，需要加大阿米巴经营模式的宣传力度。宣传工作要贯穿阿米巴经营模式的实施全过程，实施前通过宣传营造氛围、导入阿米巴经营理念；实施中通过宣传，增强员工对推行阿米巴经营模式的信心、消除阻碍；实施后通过宣传，总结阿米巴经营的经验、固化模式、建立阿米巴经营哲学体系与“人人成为经营者”的企业文化。
1. 阿米巴经营模式实施前的宣传
在阿米巴经营模式正式实施前，企业需要充分发挥各种形式的宣传优势，要让每一位员工对阿米巴经营哲学和经营理念有初步的了解、认同和接受，为开展阿米巴经营打好基础。在具体宣传方法上，企业可以采取如下宣传方式：
（1）公司会议动员，多种形式学习阿米巴经营模式
召开全体员工动员大会，由企业总经理亲自做好全员动员工作；召开中层干部阿米巴专题动员会，由企业总经理亲自做好动员工作；各部门开展部门阿米巴研讨会，由部门领导、主管等各级管理者做好属下员工的动员工作；班组开展阿米巴学习讨论会。
（2）多种渠道宣传阿米巴经营
公司可以组织举办知识竞赛、演讲比赛等各种活动进行宣传阿米巴经营模式；利用企业宣传栏、黑板报、电子板报的形式进行宣传阿米巴经营模式；通过企业报、企业内刊进行宣传；在部门、车间开设阿米巴经营学习研讨班；利用企业内部网络进行宣传，开设网络专题互动讨论区进行网络推广。
（3）印刷阿米巴经营的宣传资料
企业印发阿米巴经营模式的宣传小册子。将阿米巴经营哲学、阿米巴经营的理念宗旨、基本概念、重要意义等进行整理、编辑，形成《阿米巴经营模式宣传手册》，人手一册，作为会议研讨、班组学习的宣传材料。
2. 阿米巴经营模式实施中的宣传
在阿米巴经营模式正式实施过程中，企业需要通过宣传实现三大目标：其一，及时公开阿米巴经营模式的实施进度，宣传阿米巴经营模式推进过程中克服的困难与解决的问题，激发员工的工作激情和创新意识，持续营造高效推进的氛围；其二，宣传表彰阿米巴经营模式推进过程中的先进典型，树立推进中的模范榜样，引导广大员工向榜样学习、积极全身投入；其三，利用宣传渠道宣传、推广各部门的推进经验，构建沟通交流渠道，整合集体智慧，解决推进过程中出现的各种问题。
在具体宣传上，企业需要做好如下工作：
（1）阿米巴经营模式的推行进度通报
每周一报：利用企业报、内部网络等渠道及时公开阿米巴经营模式的推进情况；各阿米巴组织每周召开会议，通报阿米巴经营模式推进进展；公司层面至少每月进行一次情况通报。
（2）表彰先进的阿米巴组织和个人
公司宣传部门通过各种方式发掘阿米巴经营模式推进过程中的先进部门/人物、典型事迹等，树立榜样模范；利用企业各种宣传渠道及时表彰奖励。
（3）经验交流与问题解决
通过举办各个层级的阿米巴经营研讨会，进行经验交流，及时发现问题并集思广益解决问题；举办各种跨部门的经验交流会、问题研讨会；利用企业刊物、网络专栏、合理化建议等各种渠道进行经验交流与问题研讨。
需要指出的是，在阿米巴经营模式的实施宣传中，企业不能为了提高员工的参与热情，而简单化地告诉员工实施阿米巴经营一定能增加收入，而是要向员工解释清楚阿米巴经营是以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“人人成为经营者”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
3. 阿米巴经营模式实施后的宣传
阿米巴经营模式正式运行以后，宣传工作仍然不能懈怠，而是要肩负起总结阿米巴经营的经验、固化模式、建立阿米巴经营哲学体系与“人人成为经营者”的企业文化。
在具体宣传上，企业需要做好如下工作：
（1）总结阿米巴经营模式推行实施的经验
企业在阿米巴经营正式运行后进行经验总结；对业绩优秀的阿米巴组织、优秀的阿米巴领导人、突出贡献者等进行表彰奖励宣传。
（2）促进阿米巴经营模式向常态管理模式转变
公司向员工宣传阿米巴经营模式常态化转变的必要性和重要意义；配合相关部门做好阿米巴经营模式常态化转变的宣传工作。
（3）建立阿米巴经营哲学体系与“人人成为经营者”的企业文化
公司宣传部门根据阿米巴经营模式，建立阿米巴经营哲学体系，结合本企业文化体系提炼、构建本企业的“全员经营”管理文化体系；利用企业各种渠道宣传阿米巴经营哲学体系与“人人成为经营者”的企业文化。
文/柏明顿管理咨询集团 微信:pmt4006216088
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