1、实现全体人员参与经营
划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。

2、根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识
通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑

战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

3、实现可视化经营
公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。

4、“自上而下”和“自下而上”的协调
自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米

巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法

，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

5、培养有经营意识的人才
让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

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