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2015-02-15
作为一名领导者,你要领导其他人,理想情况下,你希望其他人追随你,希望他们达到新的高度。务必要将下属视为你的领导力的基石。他们将帮助你实现所有目标。因此,你必须与他们每一个人建立积极的信任关系。
  著名作家、领导力演说家麦克斯韦尔在联合国的开场演讲中曾经说过,每一位追随者都会问领导者三个问题:
  1. 你关心我吗?
  2. 你能帮助我吗?
  3. 我能信任你吗?
  麦克斯韦尔表示,在任何一种文化、社会和国家中,人们都会一直关注这三个问题。


来源:财富中文网

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2015-2-15 12:04:51
在制定第一个目标或写下你的愿景之前,(记住我的话,你应该经常做这两件事),你需要约见你的直接下属。比如,为每个人拿出两个小时,只是用来聊天。或许你可以带他们去吃午饭。了解他们。找出他们的优势;他们有什么目标和期望;他们需要你做些什么来帮助他们走向成功。你在精心创造、培养和发展与下属真实且清晰的关系时,他们反过来也会逐渐信任你,更重要的是,他们会努力成为你可以信任的人。

  信任是影响领导者成败的最重要的因素。你培养的信任越多,你就能更好地领导团队,取得更多成就,进而得到更好的发展。团队成员为你工作和与你一起工作,有着巨大的区别。前者只是在做一份工作;后者却承担着伟大的使命。

  最佳职场研究所通过多年的细致研究发现,好的工作场所取决于员工与领导者、工作和彼此之间的日常关系。在所有这些关系当中,最关键的变量便是信任。随着时间的推移,员工体验到你的领导力,你与他们之间的信任便会有机地发展。这是一场马拉松比赛而不是短跑,所以,你应该在内心决定,你愿意投入时间,因为你的付出会得到回报。
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2015-2-15 12:08:20
简而言之,能否成为一位称职的领导者,与你所在的行业,你拥有或缺乏的资源,你的经验水平,或者你拥有的学位都没有关系。成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。这是一项需要天天去做的长期工程,不能懈怠。毕竟,现在正是你向世界全面展示自己的时候。
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2015-2-15 12:37:31
换位思考一下,你如此做了吗
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2015-2-15 13:20:04
olympic 发表于 2015-2-15 12:08
简而言之,能否成为一位称职的领导者,与你所在的行业,你拥有或缺乏的资源,你的经验水平,或者你拥有的学 ...
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2015-2-15 13:31:48
zbin7451f 发表于 2015-2-15 13:20
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