在制定第一个目标或写下你的愿景之前，（记住我的话，你应该经常做这两件事），你需要约见你的直接下属。比如，为每个人拿出两个小时，只是用来聊天。或许你可以带他们去吃午饭。了解他们。找出他们的优势；他们有什么目标和期望；他们需要你做些什么来帮助他们走向成功。你在精心创造、培养和发展与下属真实且清晰的关系时，他们反过来也会逐渐信任你，更重要的是，他们会努力成为你可以信任的人。

　　信任是影响领导者成败的最重要的因素。你培养的信任越多，你就能更好地领导团队，取得更多成就，进而得到更好的发展。团队成员为你工作和与你一起工作，有着巨大的区别。前者只是在做一份工作；后者却承担着伟大的使命。

　　最佳职场研究所通过多年的细致研究发现，好的工作场所取决于员工与领导者、工作和彼此之间的日常关系。在所有这些关系当中，最关键的变量便是信任。随着时间的推移，员工体验到你的领导力，你与他们之间的信任便会有机地发展。这是一场马拉松比赛而不是短跑，所以，你应该在内心决定，你愿意投入时间，因为你的付出会得到回报。

简而言之，能否成为一位称职的领导者，与你所在的行业，你拥有或缺乏的资源，你的经验水平，或者你拥有的学位都没有关系。成功的关键在于你能否与下属建立信任关系。这是一项需要天天去做的长期工程，不能懈怠。毕竟，现在正是你向世界全面展示自己的时候。

换位思考一下，你如此做了吗

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