企业有很多各种各样的管理和业务流程，或多或少能对战略目标或者分目标有一些促进，但资源是有限的，需要根据与战略的关联度和支持度来投入，以提高资源效率。请问各位大牛，在实务中如何评估、有哪些方式呢？是靠管理层或者相关部门的综合评分，还是什么其他的方法？