（一）指令型授权

指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。大部分的管理者都是这种指令型的授权行为模式，手把手教会，然后别人去做，产生的是1:1的效能，自己对结果负责。

（二）责任型授权

责任型授权关注的重点是最终的结果，它给人们自由选择做事的方式，但是把责任向执行者转移，产生杠杆效应，一份授权，多倍收益。这种授权需要双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并作出承诺。