编辑推荐
本书特色卖点：
改革开放三十载后，当中国以跃升至全球第二大经济体的形象出现在国际舞台中时，中国的企业和企业管理者在国际上也越来越受到瞩目。中国人独特的传统文化和哲学思维，与西方管理科学的碰撞，引发了中国式管理话题。本丛书就是实战派管理专家李泽尧推出的一套独具中国特色的管理模式——TBC企业驱动体系。
在李泽尧看来，西方管理学基本局限于讲道理，因此出现了很多管理者学了西方的管理学，到中国可能会发现能力发挥不出来。西方管理学中也有讲利益，但这一点并不特别突出。“中国现在的转型时期，讲利益非常急迫。在西方人的观念中，讲利益是理所当然的。”所以李泽尧认为西方管理学中“讲利益”并没有像在中国这么强调。在他看来，工资结构是管理学里非常重要，甚至于第一堂就必须要学、必须要研究的东西。作为实战派的管理专家，在书中李泽尧也表明他对传统观念中“以人为本”的不赞同。他认为企业存在的最后理由要以人为本，要让客户满意，要让人民满意，要让社区满意，但是管理作为一种手段，为了达成目标，要以事为本……正因为书中处处闪现着这些独到的思想精华，所以李泽尧老师的书籍在各大著名电商网站上受到广泛的好评。
特色卖点：
职位权力需要管理者去收集、汇总，它存在于国家法律法规、公司政策、制度、规范里面。个人影响力则需要揉搓、展示、艺术的方式去处理，才能给与放大。
内容介绍
全书围绕如何驱动员工自动自发工作展开，分为有效主导——以事为本、掌控全局；有效诱导——善意的谎言、形成向心力；有效引导——有言在先：约法三章；有效制导——筹码在握：权威与人格魅力；有效辅导——激昂人生、激发热情；有效指导——共同成长、提升能力：共成长；有效劝导——轨道边界、规范行为；有效领导——以人为本、切合人性：拉推打等八篇。
作者简介
中国著名管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院以及中山大学颐园学院、高继学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师，多家企业的首席顾问、常年管理顾问。
目录:
序篇
搞事是技术、搞人是艺术
八导模型：主导、诱导、引导、制导、辅导、指导、劝导、领导
第1篇 有效主导——以事为本、掌控全局
第1单元 先导——掌控工作龙头：目标统筹
WBS——世界性的目标(任务)分解工具
WBS——工作分解结构
如何避免项目延期？——行动指南与WBS词典
制定工作分解结构(WBS)的方法
WBS分解要点：权力不足如何做总助
WBS分解的反推法
WBS运用
WBS与系统思考——酒店服务项目一览表
WBS工作模式
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