浙江企业因为它的草根出身，在传统上，浙商商帮联合往往从身边的人开始做起，这种模式的代表是以血缘关系为主的“家族圈子”和以地缘关系为主的“老乡圈子”。”所以尽管在通过联合的方式，形成了“1+1>2”的能力，以彼此相对偏激的资源配置，获取了短期的成长。同时,在此基础上又再以联合的方式，若干个偏激联合在一起，所形成的持中、均衡，形成了一定的发展的可能。但是再往下走，浙江企业已经意识到了，如果说这种先偏激后联合的方式，能够形成一定的均衡行走能力，能够形成一定的背靠背，相互互为援引的这样一个能力，包括用帮会的做法，来经商，来发展业务，但是毕竟来看，浙商是缺乏自身的社会通道、社会网络的，最突出的弱点是辐射范围小，产业高度集聚、空间集中，拓展范围有限，。既然在创业之初、创业中的人脉构建，都是基于业务的，“是产业链上下游之间的“圈子”；那么这个人脉就好不到哪里去，因为你做什么生意，就要建立什么人脉。反过来说你建立的人脉，又影响你做生意。时间长了以后，这个人脉和生意之间就形成一个互锁，如果整个企业的经营很有特点，比如说外贸，或者是隐性冠军产品，事实上浙江企业往往是这样的。那么你的人脉就沿着外贸或隐性冠军的用户、相关者们所形成一个人脉，事实上这样的人脉，都是产业链上下游之间的“圈子”，对浙江企业的持续发展、产业升级都是非常不利的。那么如何建立起一个真正有利于自己发展的人脉呢？很多企业已经思考清楚了，不应该是单纯依赖我原有的业务来建立人脉，而是独辟蹊径、节外生枝、无中生有地重新建立一套更高档的人脉，不受行业的、区域的限制。而同学关系可以正好弥补了这个不足，五湖四海的同学特征可以让“圈子”不再受地域、行业的限制，将链条变成网络，为不同领域提供交流合作的平台。于是乎，“同学经济成了浙商一个很重要的选择