这个有点难度。首先你需要对评价企业文化、战略、前瞻性等指标进行量化。那么就要找到量化的标准。这种标准和方法，最好是调查问卷，其次是桌面统计。
假设我要评价企业文化，我主要考核创新机制。可以找到企业每一年的申请专利数来比较，发现专利数越来越少，可以大概的得出企业创新不力，最后得出企业文化落后。

谢了，好难哦。我们老师要求一周只能完成。看来你说的先量化标准，再问卷调查搜集数据我是没法施行了。。我是想说柯达传统的等级管理模式对柯达破产也有一定影响。但是破产这么久了，估计数据什么的也找不到啊。从其他方面先做吧。以后有时间再完善。谢谢大神了

1.数据是佐证，是结果。把柯达破产作为一个案例来分析，所需数据资料包括：柯达股票指数情况（包括每股价钱变化）、公司财务状况（包括公司盈亏、负债、利润等）、市场占有率，数据可能需要自己去找，比如股指去相关网站都有，财务须看报表，市场占有率也在里面反映出来！根据相关资料显示，柯达当年近状，资产总额51亿美元，负债68亿美元。雪球的柯达指数：http://xueqiu.com/S/EK
2.研究案例需要有相反的案例，比如柯达是胶片核心，虽然在这方面一直有创新，后来也计划转型；相对的就是数码技术的发展。
3.几个研究点是：当时公司破产前的现状分析；战略分析；产品和市场。
4.统计方面是需要对数据整理，能够支持案例的研究。

谢谢大神。正在努力中