每一位出色的CEO背后都有一个出色的董事会。但我注意到，对于成立一个强有力的董事会这项任务，许多初创公司创始人往往是一拖再拖。亚马逊和谷歌等成功的科技公司，在很早便成立了董事会。当然，这两家公司都是特例；通常情况下，公司很少会预想到没有董事会的后果，直至他们遇到麻烦。许多初创公司只有在遇到麻烦的时候，才想起来要成立一个高效的董事会。凯鹏华盈合伙人朱丽叶•德拜尔尼为许多初创公司提供多董事会管理建议，她指出突破舒适区。董事会往往倾向于实现熟悉的和舒服的目标，这样做的结果就是同质化。因此，你应该努力实现意见的多样化，不必担心违背他人的想法做事。牢记这一点，可以帮助你保持开放心态，考虑一些你不会第一时间想到的替补人选。
来源：财富中文网