<table bordercolor="#99ccff" width="95%" align="center" border="1"><tbody><tr><td class="ST08041423" valign="middle"><p class="ST08191203"><font color="#ff0000">胡八一博士品牌课程――</font></p><p class="ST08091202" align="center">人力资源规划及实施</p></td></tr><tr><td class="ST08041423"><p>【<span class="ST08060622">主办单位</span>】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司<br/>【<span class="ST08060622">培训时间</span>】　　2008年10月26日(周日）<br/>【<span class="ST08060622">培训地点</span>】　　广州冰花酒店(天河北路2号时代广场旁）<br/>【<span class="ST08060622">培训费用</span>】　　1880 元 / 人（含培训费、教材、证书、午餐等) <br/>【<span class="ST08060622">报名咨询热线</span>】胡老师　TEL：020-38731055-653\13829700681 Fax:020-38730464 　<br/>详情见网站：<a href="http://hrxy.pmt.net.cn/" target="_blank">http://hrxy.pmt.net.cn/ </a></p><span></span></td></tr><tr><td class="st08041417"><p><span class="ST08041429">课程背景:</span><br/><span class="ST091201">◆如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？<br/>◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？<br/>◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？<br/>◆如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？</span><br/>著名人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答</p><p><span class="ST08041429">适宜对象:</span><br/><span class="ST08041423">企业中高层管理人员、人力资源总监\经理、及具有三年以上人力资源管理经验的人士</span><br/><br/></p></td></tr><tr><td><p class="st08041417"><span class="ST08041423">课程大纲(部分) </span><br/><span class="ST08041429">第一部份 人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)</span><br/><span class="ST08041423">1.0 人力资源管理诊断</span><br/>如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断<br/>诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）<br/>如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）<br/>如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧<br/><span class="ST08041423">2.0 人力资源管理总结报告</span><br/>人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）<br/>人力资源管理必须掌握的20个数据<br/>如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性<br/>如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）<br/><br/><span class="ST08041429">第二部份 人力资源管理年度规划实务</span><br/><span class="ST08041423">1.0 年度规划注意事项</span><br/>总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划<br/>做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息<br/>如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息<br/>如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性<br/>如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用<br/><span class="ST08041423">2.0 组织体系规划</span><br/>如何量化评估上一年度组织架构的合理性<br/>扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)<br/>如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整<br/>如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）<br/>如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）<br/><span class="ST08041423">3.0 人力分配规划</span><br/>如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）<br/>如何确定人员总数与企业效益的比例关系<br/>如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象<br/>如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)<br/>如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾<br/>如何制定切实可行的岗位轮换计划<br/><span class="ST08041423">4.0 人力补充规划</span><br/>如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划<br/>内部培养的人才如何从基层储备开始<br/>内部供给分析与竞争上岗操作实务<br/>人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"<br/><span class="ST08041423">5.0 教育培训规划</span><br/>分析培训需求<br/>制订培训计划<br/><br/><span class="ST08041429">第三部份 人力资源部门年度重点工作计划</span><br/><span class="ST08041423">1.0 薪酬调整</span><br/>如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度<br/>如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工<br/><span class="ST08041423">2.0 绩效考核（大量咨询案例演示）</span><br/>有没有绩效考核？如何导入绩效体系？<br/>绩效目标的年度调整和绩效报告会<br/><span class="ST08041423">3.0 人力资源年度工作计划甘特图（送样表）<br/>4.0 工作改善对策与实施计划表（送样表）</span><br/><br/></p></td></tr><tr><td class="ST08060624"><p class="ST08041429">［导师简介］</p><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center"><tbody><tr><td class="st08041417" valign="top" bgcolor="#eef1fa" colspan="2"><strong>胡八一 博士</strong><strong><br/>现任：</strong>柏明顿集团董事长、总经理、首席顾问 <strong><img height="131" alt="胡八一" src="http://www.pmt.net.cn/uploadfile/localhost/200808/20080821132559136.jpg" width="107" align="right"/></strong><br/><strong>曾任：</strong>松下电器人事处处长、杜邦HR总监等<br/><strong>兼任：</strong>北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师<br/><strong>权威机构对他好评如潮：</strong><br/>◆ 2008年中国五星金牌培训师<br/>◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物<br/>◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才<br/>◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物<br/>◆ 2004年全国十大杰出咨询师 <br/>◆ 2003年全国十大培训师 <br/>◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖<br/>……</td></tr><tr><td class="ST08060624" valign="top" bgcolor="#eef1fa" colspan="2">主要著作</td></tr><tr><td class="ST08060624" valign="top" bgcolor="#eef1fa" colspan="2">出版专著：</td></tr><tr><td class="st08041417" valign="top" width="56%" bgcolor="#eef1fa"><p>◆《8+1绩效考核与案例精选》<br/>◆《8+1绩效量化考核技术》<br/>◆《三三制薪酬设计技术》<br/>◆《能力素质模型构建与运用案例精选》<br/>◆《一克拉文化-20家著名企业的用人之道》　<br/></p></td><td class="st08041417" valign="top" width="44%" bgcolor="#eef1fa">◆《岗位说明书案例精选》<br/>◆《组织架构与部门职能案例精选》<br/>◆《激励员工全攻略》<br/>◆《人力资源规划实务》<br/>等……</td></tr><tr><td class="ST08060624" valign="top" bgcolor="#eef1fa" colspan="2">出版光碟：</td></tr><tr><td class="st08041417" valign="top" bgcolor="#eef1fa">◆《8+1绩效量化技术》<br/>◆《三三制薪酬设计》</td><td class="st08041417" valign="top" bgcolor="#eef1fa">◆《员工激励十大工程》<br/>◆《人力成本分析与控制》</td></tr><tr><td class="st08041417" bgcolor="#eef1fa" colspan="2"><span class="ST08060624">发表论文：</span>《如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等100余篇；</td></tr></tbody></table></td></tr></tbody></table>