《管理咨询（第3版）》“延伸阅读”节中的书目
第一篇 咨询策略
第1章 咨询特质（P22）
《咨询的奥秘Ⅰ——成功提出和获得建议的指南》（[美]）
《咨询的奥秘Ⅱ——咨询师的百宝箱》（[美]）
《管理咨询专业指南（第4版）》（[美]）
《管理咨询的神话：告诉你一个真正的管理咨询业》（[美]）
《管理咨询行业指南：成功跻身咨询业（第2版）》（[美]）
《在中国，做咨询——正略钧策管理咨询的实践》
《破解咨询的40个困惑》（[美]）
《咨询业基础和超越》（[美]）
《企业咨询：咨询业如何运转及如何使之运转的指南》（[英]）
《咨询的艺术》（[美]）
第2章 咨询定位（P44）
《基于价值的咨询：咨询顾问为客户创造更大的价值（第2版）》（[美]）
《一群卖思想的人：寻求管理咨询的第三方通鉴》（冷啸，北京：）
《咨询绩效评估：跟踪咨询项目的结果与实践》（[美]）
《完善咨询：咨询的圣经》（[美]）
《企业咨询：咨询业如何运转及如何使之运转的指南》（[英]）*1
《共赢天下：国际注册管理咨询师（CMC）案例集》（中国企业联合会管理咨询委员会）
《德鲁克经典管理案例解析》（[美]）
《德鲁克管理思想精要》（[美]）
《美国第一智库：白宫头号智囊兰德公司的秘密历史》（[美]）
《高绩效咨询》（[美]）
第3章 咨询产业（P65）
《管理咨询国际指南——全球管理咨询的发展实务及其结构》（[英]）
《顶峰：如何成为最赚钱的咨询顾问》（[美]）
《进入广阔的咨询业》（[英]）
《事业单位管理咨询实务》（王璞，李小勇，北京：中信出版社）
《咨询大师的忠告》（[美]）
《白宫第一智囊——兰德公司与美国的崛起》（[美]）
《兰德决策——机遇预测与商业决策》（[美]）
《绩效咨询•人力资源和培训管理：专业人士实用指南》（[美]）
《智慧点亮行业：行业跃进的新思维》（IBM商业价值研究院，北京：东方出版社2011）
《变革之魂：波士顿咨询公司组织变革理念》（[美]）
第4章 咨询竞标（P94）
《咨询项目建议书写作指南（第3版）》（[美]）
《管理咨询的神话：告诉你一个真正的管理咨询业》（[美]）
《谋：管理咨询师的24个成功要点》（[英]）
《管理咨询：优绩通鉴》（[英]）
《麦肯锡方法》（[美]）
《麦肯锡卓越工作方法》（[美]）
《麦肯锡意识》（[美]）
《麦肯锡工具》（[美]）
《像咨询顾问一样思考》（王佑）
《艾森哲方法》（[美]）
第二篇 咨询研究
第5章 咨询问题（P115）
《咨询的7C模式：咨询业务全程指导》（[美]）
《你的灯亮着吗》——发现问题的真正所在》（[美]）
《未来的企业：中国企业的智慧转型》（IBM中国商业价值研究院，北京）
《说服：全球顶尖企业的商务沟通之道》（[美]）
《在中国做咨询》（王颖，北京）
《如何提问》（[英]）
《高效能方法：整理、分析和解决问题》（[日]）
《看清你的思维图谱》（[英]）
《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》（[美]）
《首先，打破一切常规——世界顶级管理者的成功秘诀》（[美]）
第6章 咨询调查（P142）
《管理的完整性研究方法》（[瑞典]）
《数据分析竞争法》（[美]）
《标准化调查访问：如何实现访问员相关误差最小化》（[美]）
《市场调查宝典：问卷设计——经典培训工具箱》（[美]）
《公司能力分析：确定战略能力》（[美]）
《问卷设计手册：市场研究、民意调查、社会调查、健康调查指南》（[美]）
《管理咨询：理论、方法与实务》（史璞，北京）
《调查问卷的设计与评估》（[美]）
《身边的咨询顾问》（[美]）
《公司战略透视：波士顿顾问公司管理新视野》（[美]）
第7章 咨询方案（P168）
《创造性问题的求解策略》（[美]）
《企业管理咨询——全周期卓越运作》（顾元勋，北京）
《企业问题解决方案设计》（[美]）
《双赢咨询：英国管理咨询协会获奖案例研究》（[英]）
《乔布斯的魔力演讲》（[美]）
《麦肯锡咨询方法》（程爱学，北京）
《找对方法做好咨询》（[美]）
《80/20法则》（[美]）
《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册》（[美]）
《学会提问——批判性思维指南》（[美]）
第8章 咨询实施（P201）
《成功之母》（[美]）
《QBQ！问题背后的问题》（[美]）
《领导者讲故事指南——掌握商业会议的艺术与规律》（[美]）
《中国管理10大解析》（陈春花，北京）
《超越竞争：微利时代的经营模式》（陈春花，北京）
《细节决定成败》（汪中求，北京）
《彼得原理》（[美]）
《疯狂时代呼唤疯狂的组织》（[美]）
《控制自我评估：以协调为基础的咨询指南——管理咨询与审计系列》（[美]）
《不换思想就换人》（[美]）
第三篇 咨询工具
第9章 产品咨询（P250）
《创业管理（第2版）》（丁栋虹，北京）
《标准管理：一流企业精细化管理实践》（[美]）
《戴明论质量管理》（[美]）
《新产品开发流程管理》（[美]）
《简约至上：交互式设计四策略》（[美]）
《公众风潮：互联网海啸》（[美]）
《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》（[美]）
《创造突破性产品：从产品策略到项目定案的创新》（[美]）
《营销管理（第14版）》（[美]）
《服务营销》（[美]）
第10章 人才咨询（P307）
《领导力》（丁栋虹，北京）
《向领袖学习领导力》（[美]）
《优势何在：量化人力资本管理》（[美]）
《战略中心型组织》（[美]）
《平衡计分卡战略实践》（[美]）
《35个绩效评估与发展培训工具》（[英]）
《战略地图：化无形资产为有形成果》（[美]）
《平衡计分卡：化战略为行动》（[美]）
《EVS经济增加值——如何为股东创造价值》（[美]）
《关键绩效指标：KPI的开发、实施和应用》（[美]）
（接下）
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