童子贤：创新，来自边陲

《天下杂志》推出【世代共享，我们的时代】征选计划，只要你能证明自己有理念、企图心、执行力，就有机会跟3次创业成功的童子贤，走访台湾网络新秀企业、日式料理餐厅、台湾扬名海外设计师，从童子贤的视角，摸清创业的眉角。

和硕联合科技董事长童子贤喜欢说，改变世界的力量，往往来自边陲。

他的创业过程，就是一则不断从边陲到主流的演绎。

创立了7家公司学到的是...

童子贤曾于天下杂志经济论坛中回顾他的7家创业历程。他坦言，自己也经历过很多痛苦的失败，但已学会了做损害控管，从中抽身。

他创业的第一个感想是，决策者是孤独的。「当你必须替整个组织做出决定时，内心的压力和寂寞，是无法分担的，」他说。也因为这样的孤独，有很多人会做出错误的决定。王国维《人间词话》当中所提的，「昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路」，正符合创业的心境。

童子贤的第二个感想是，创业团队要耐得住「人性的重要考验」。他举例来说，6、7、8月业绩不错，即使是踏实苦干的经理人，也会想要再接下来三个月，一战成名。贪功，就容易造成库存的风险。「做关键决定时，自尊心和自卑感交错，在在诱惑你往错误的方向走，」童子贤说。

他的第三个感想是，世界上没有一个产品会长红30年，一定要保持好奇心和学习的精神。组织要打造成学习型组织，在别人裹足不前时，自己要持续前进。

第四个感想是，童子贤认为，创业家必须要建立好的团队跟合作伙伴。为什么有些团队精诚团结、打死不散？靠的就是组织文化。许多历史学家说，汉高祖刘邦出身地痞无赖，但刘邦会用韩信、萧何、张良。能够容人、用人，刘邦就能够在乱世中成就一番霸业。

第五个感想，许多创业家常执着于，「到底要稳健，还是要冒险？」的辩论。童子贤认为，「油门」和「剎车」是相辅相成的。比如说，2013年和硕要扩张，需攻中带守。但回顾2009金融海啸时，则要守中带攻。总而言之，创业不能盲进躁动，但更不能过度保守、裹足不前。

第六个感想，要珍惜有限的资源。台湾很热衷辩论年轻人22K、40K。「我认为，不管两万、五万、六万，年轻人一定要存款，原因是要学习把有限的资源做最好的运用，」他说。

创业像念哲学系

童子贤说，创业的过程，其实不如外界想象的，有如在念企管系，反而较像在念哲学系。创业家时时都要反思自我。「创业没有办法复制，但是创业精神的脉络，是可以参考学习的，」童子贤说。

他29岁时创办华硕。41岁时，在华硕组织内带领笔电新事业，将华硕笔电带到全球第7，胜过苹果、索尼。他体会，创业不一定从零开始，只要在老组织里找到新方向，分配资源，锻炼新能力，老干也能生新枝。50岁时，华硕分家后，童子贤带领和硕在代工闯出一片天。除此之外，他陆续创办了做IC载板的景硕、金属加工公司铠胜、隐形眼镜公司晶硕、低阶主板华擎等子公司。

第三次的创业是，50岁的童子贤带领创办做高科技代工的和硕。接着创办了做IC载板的景硕、金属加工公司铠胜、隐形眼镜公司晶硕、低阶主板华擎等子公司。(转载自: 2015-04-09 天下杂志)