PPP 模式是原有市政园林BT 模式的一种巨大进步。

PPP 模式利用多重多方协议形式规范各方风险分配,确保合作资本方的地位平等与利益诉求,契约形式更加完备。ZF从原有债务方转变为权益方,立场变化使其更加积极,行政资源和补偿机制会更加向项目倾斜,以保证项目稳定的现金流。

PPP 项目可以改善园林公司业务结构和现金流。

由于PPP 项目对未来经营现金有要求,因此园林企业承接的PPP 项目中不仅包括传统的市政园林部分,也有众多多元化业务,能够改善业务结构。对标上海地区生态产业园,PPP 项目建成后各产业的当年产值即有望达到投资额,这将大大提升园林公司的现金流入。

园林企业借力PPP 模式探索相关多元业务,实现华丽转身。

棕榈园林借浔龙河PPP 项目,引进生态城镇建设的标准体系,成立平台PPP 公司并导入现代农业、休闲观光等新型产业,还可以分享后期产业运营收益,打造轻资产模式;铁汉生态介入现代农业PPP 项目,有望改善公司以BT 为主的项目结构,提升回款速度;蒙草抗旱以草原生态修复为核心领域,有望在未来结合PPP 模式寻找新赢利点。

投资建议


园林行业的回款问题这两年一直被市场所诟病,预期已经非常低,不太可能低于预期。目前ZF正在大力推广PPP 模式,园林借此机会承接了较多PPP 项目。虽然路径和模式各不相同,但肯定对生态环境有所改善,产生一个新的经济增长点,ZF也会在政策上有所扶持。而且PPP 模式使得ZF从原来的债务方变成权益方,立场显著变化也使ZF更乐于参与其中,这是原有商业模式的巨大突破,园林企业有望借此突围。

另外,大部分园林公司实际控制人或高管都通过定增实现股票增持,未来2-3年业绩增长有所保障。而资本市场的持续向好也有助于改善园林公司的资产质量。
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