[size=14.4444446563721px]周其仁：今天的题目很大，好在刚才几位发言嘉宾把一些东西都讲过了。创新可以从各个角度来解读和探讨，我想一个非常现实的来跟中国经济到底是什么样的关系，包括粗线条看今天的国民经济，基本上就是两个力量在对冲，一个就叫下行，一个就是创新，到底冲出一个什么结果，不但决定今年年度的增长，也对2020年以及更以后长远战略目标，到底会实现怎么样的重大的决定。

[size=14.4444446563721px]  我们理解为什么创新和创业，可以对下行对冲呢？理解经济下行到底哪些力量把它拉下来，我们看一下创新为什么对对冲这些向下拉动的拉力可能发生的作用。中国国民经济下行是高位下行，07年美国金融危机发生之前，我们的年度增长率，包括季度折成年率算，15%以上，一季度是7%，今年定的目标是7%。07年从金融危机过来看，增长速度差不多去掉了一半，这当然是一个很大的问题。最近去过一些地方，南方现在总的来说，沿海可以说是稳增长稳住了，可以看到北方河南大省，还有东北下行的压力还是非常大的，今年定的7%左右，到底是左还是右，真的不好说。   

[size=14.4444446563721px]下来一半的增长速度，不是一个神的力量，也不是一个自然界的力量。第一位把我们拉下来的就是全球的需求，全球的市场，金融危机发生在美国，欧债危机是欧盟，都是世界最发达的经济体，美国、日本、欧洲是中国长期依赖出口的主要市场，过去的高速增长，进出口在里面起很大的作用，最高的年度进出口相当于GDP的60%、70%，欧盟一出问题，进口一晃，出口就晃，去年3月份定的是进出口增长7%，到年终是2%，海关总署发表一个报告要公布一个消息，有一个解释，说中国的出口优势不像以前那么明显。最重要的是成本优势，我们人工贵了，土地贵了，方方面面的要素都贵了，经济增长人工就是要贵，增长就是让大家收入提高，反过来成本就贵了。   

[size=14.4444446563721px]如果收入一提高，成本一提高，我们就打不下去了，再往后怎么发展，今天怎么看我们的人均所得还是发达国家的十分之一，人均工资远远不如发达国家的工资高，德国一个新工人是三千欧元，是三万人民币。我们现在几千人民币的人工，我们的出口优势就没了，这个仗怎么打呢？这里面就要研究对冲，人工提高还有没有办法有竞争力，经济学的道理很简单，只要生产一生产，工资就提高很快。我去年访问华为，大学毕业生加薪，为什么加薪，说要招最好的人，跟今天中国的国内，跟大型央企要比，要招收新的人才。   

[size=14.4444446563721px]在经济下行的时候为什么要加薪，很多地方说要停摆了，为什么要加薪？创新可以对冲人工成本，因为做的东西不一样，做的东西效率不一样。核心市场，西欧市场，不是说价格低，价格比很多国际知名品牌一定都不低，中国公司销售额10%用于研发，坚持多少年收效，西欧市场强敌如林。华为有自己研发的优势，我看过一个产品和基站，欧洲都是空间非常紧缺，手机换代，基站布到哪里去，没有成熟的空间给你。华为的基站是2G、3G、4G，一个小小的盒往那里一放，全通了。很多对手的基站是分别的，2G只能是2G的。   

[size=14.4444446563721px]一个数学博士被华为招走了，任正非也不会有人情世故，话也不多，埋头就是搞算法，这种人才公司用还是不用，如果用，几年以后要出什么成果。这个算法的改善往往会得到制造业，同样是人工、机器、土地支撑一个产品，但是含量不同，公司的水平就不同。华为15万人工，5万都是外籍人，在哪个国家用哪个国家的人，用这个市场价格的人，工程师有的是贵的，为什么能用呢？这就告诉我们，给我们所有企业一个启示，不要笼统说人工贵了，所以我们就不行了。人工贵了，如果生产力没有相应的提高，当然就吃紧。但是如果你生产力提高，我们靠什么提高生产力，就是靠研发和科学技术，我跟很多企业的老板讲，这个薪水你都觉得费劲，就别当这个老板，再看五年中国人均收入还在增长，中国的蓝领工人的工资还要上涨，工资上去就打不动了，你到苹果看一看用什么工人，用什么工程师。到罗罗公司，租什么样的厂房，用什么样的工人，他们是在伦敦。   

[size=14.4444446563721px]随着经济的增长，人工成本的上升，人工成本的上升也有好处，购买力就强了，国内市场就厚了，倒过来支持生产。你的生产率进一步比工资上升慢，你在竞争人力的市场中就是劣势，再就是工资一涨，你就没有利润，你就打不下去。所以创新和下行的对冲，所谓进出口的市场，不能垄断上由于我们人工成本高，所以我们在国际市场上表现就开始乏力，我们创新没有跟上，好多产品，好多领域只可以打的。   

[size=14.4444446563721px]当然创新也可以是改变组织形态的，最近去看海尔，我昨天刚去青岛，海尔是一个大型的传统的管得很好的中国家电企业，公司很大，组织里面都有麻烦，很多一线的想法到不了老板这里来，层层报，层层批，中间会扼杀很多的年轻创业，这么成功打的顺手的企业，组织点扁平化。海尔的年轻员工，你有想法，不是层层上去，最后张瑞敏定的，内容形成了一个创业体制，你有想法提出来，有几个人愿意合伙跟你干，公司就给你配一点钱，不要层层批。把海尔变成创业平台，这个是很险的招，科层制的管理公司转成一个创业平台，大家都捏了一把汗，张瑞敏也是很有岁数，功成名就了，改不成不知道有什么结果，他就改。我们看了之后，是冒出了一套东西出来的，年轻人提出的一些东西已经开始生产了，发现全世界很多孕妇躺在床上多难受，看看天花板，做一个球形的投影仪，联上网，在天花板放电影，放新闻节目，放微信，第一批定单就非常好。   

[size=14.4444446563721px]还有很年轻的员工，他们的洗衣机很强，提出了一个创业，说做一种微型洗衣机，我们吃饭掉一滴油，就把它洗掉，这个东西是组织的变化，这也是创新，这个创新可以让你的成本有竞争里。花多少力量去建营销渠道，中国市场很大，要建营销渠道，投资很大，管理很困难。有的人的想法会发生一个深化，不要那么多的资源搞营销，看看小米，小米跟苹果还是有差距，跟华为还是有举例，但是他有一个长处，他把那个价位的产品做到精益求精，这是小米的本事。学的是同仁堂[0.76% 资金 研报]真才实料，做得爱不释手，一个包装盒都是非常讲究的。把毛利降下来，把售价降到比成本率高一点，赚了钱才可以投资，才可以发大财，用这个东西让顾客觉得你的性价比高，口口相传，粉丝经济。   

[size=14.4444446563721px]小米的老总花很多时间跟粉丝去对话，大家有什么意见，产品怎么改善，口碑就形成了小米的销售份额，小米不建营销渠道，往往会形成饥饿，每个礼拜推出一款产品，多少时间就抢光了，这个公司不需要流动资金，不需要铺底资金，不需要到处建营销渠道，那么利润就从这里出来。羊毛出在猪身上，不是那么容易，理解是有偏差的，产品要足够的好，你要有致命的吸引力，性价比好，然后就产生一窝蜂去买的产品，就是一个顾客行为的理解发生了调整。你看几年很快就成了上千亿的企业，当然雷军是久经沙场，早年在互联网企业做了很多年，但他可不是云云亦云，把真正的商业模式改造利人利自。它是口口相传的，跟广告轰炸管用，深刻对消费者行为对市场的理解，这些创新都可以对冲，大家都要占地，地就上升，大家买能源，能源就上升，这是经济学，这是供求。等到这个参数一变化，如果没有创新意识，上一段打得很成功，不一定下一段还能活下，这就是产业的道理。创新是企业的生命，一个基本的道理，就是要素成本一直在加，你不能跟五年和十年前比，当时几百元的人工，广东珠三角有8、9百元的农民工工资，连续差不多十年，提高率很低，有的人进去。   

[size=14.4444446563721px]今天你不管在哪个领域，哪个方向，你如果完全没有创新能力，你就没有生存能力，因为要素的参数。再看全球出口，由于美欧经济的变化，所以我们就受影响，这句话是对的。但是这句话没有全部对，金融危机之后，七个国家在全球总需求的份额下来了，七个国家差不多占68%，现在降到了45%左右，全球份额当中，新兴市场的份额上来了。问题是我们的出口目标市场，主要很大程度还依赖于发达国家，我们的新兴市场国家有市场能力吗？新兴市场更发达了，跟成熟的差别在哪里，有潜在的购买力，基础设施不行，需要货运不进去。今天中国如果打全球市场，光懂工厂是不够的，就开疆破土，没有钱，借钱给你买中国货。除了工艺精良，金融配合得好，今天有外汇储备，我们有制造的能力，我们的基础设施不行，要设备都是中国产能过剩的。所以一带一路是战略性的，亚洲基础设施投资银行是战略性的，这些国家跟我们没开放之前是一样的，穷是穷，你看到人民需要不需要制作相对比较好的东西，一样要的。我们访问了很多人，其中有一家公司就是工商银行[0.36% 资金 研报]，去印度就不愿意去，业务机会有的是，中国人脑子里的外国就是发达国家，去纽约，去巴黎愿意去，新德里不肯去。华为为什么厉害，伊拉克都去，前线掉炸弹，中国就缺这股劲，市场开拓能力不强。北大有很多学语言的，我说学小语种敢出去打拼，将来升职最大。东盟十个国家，一个印度尼西亚一亿人，拉丁美洲很大的一块土地，春节前我去巴西开一个会，开了拉丁美洲的资源，人口，经济潜在率，还早着呢，是我们开拓能力和创新能力没有跟上。新疆不算发达地区，我们访问了新疆几家民营企业，也包括国企改造的电力设备厂家，改造过来的新型股份制企业，去了因为帮你修路，阿拉善口帮你修铁路，不是去了就占领一块地，买了一块矿。   

[size=14.4444446563721px]中国一些民营企业把炼钢、造码头带到国外去，很受欢迎。下一步不是单纯靠制造出口，是对外投资带动，创新跟上去，我们不会因为全球发达经济地位的萎缩，我们就一路跟着往下走，可以开发新的。我们上次去看印度，那么弱的地方，就是一个老板坐在办公室里面，很是可怜，工人在门口站着，外头就是40度。我们的家电能力，TCL走在前列，我问他们，说困难不是在国内，首先这个味就不习惯，印度饭不好吃，吃50天，就天天想中国的方便面，那么我们这个队伍怎么去打。所以创新是全方位的创新。   

[size=14.4444446563721px]来源：凤凰财经