基业长青几乎是每个企业的梦想。不信你去看企业家的书架，很有可能就有《基业长青》这本书。这是人之常情，就像人希望通过生儿育女传承自己的血脉和基因一样，企业家也希望通过企业的永续经营来实现财富和价值观的传承。不过，基因传承容易，企业传承可要难多了，以至于基业长青非常困难。
只有极少数企业能实现从优秀到卓越的蜕变。但即便是这些堪称卓越的企业，也不能做到真正的基业长青，这和人有生老病死的规律是一样的。随着环境的迅速变化，这些企业的战略已经不能适应环境的需求，当他们想要战略调整和转型时，却发现企业文化在变得僵化，而组织能力则很难短时间适应战略的调整。随着竞争环境的变化，这些企业很快被后来者超越，成为一个失败的案例。分析欧洲和日本那些延续几百年的家族企业，发现他们之所以能“富过三代”，除了他们的家族文化传承得比较好之外，还有一个重要的原因是，他们全部在一些相对静态的行业里，比如旅馆、橄榄油和红酒之类，几百年没什么变化，这些企业也普遍规模不大。　　这种小而美的企业比较容易传承，而对于那些在急剧变化的行业里的企业，不仅做不到基业长青，也不是那么有必要，创新比传承更重要一些。

来源：钛媒体