一、企业产品质量过硬

产品质量是企业的生命，是企业生存的基础，直接关系到企业的生死存亡。不管什么样的企业，产品质量都必须过硬，否则就是死路一条。企业只有不断改进产品质量，为用户创造价值，企业的生存才具备一定的确定性。前一段时间，我到一家企业调研，老板说：“对待产品要像对待自己的儿子一样。”这就是真正的重视产品质量。

二、老板是企业的精神领袖

华为是伟大的企业，任正非是华为的精神领袖，不仅影响了华为，也影响了很多企业和职业经理人。精神领袖鼓舞企业成员艰苦奋斗，心往一处想，劲往一处使。当下中国，不缺科学家，缺思想家，缺企业家。

三、部门经理（主管）对人力资源工作负责

部门经理（主管）必须培养下属，帮助下属提高岗位技能，对下属的成长、绩效、工资奖金、晋级晋升承担责任。如果部门经理（主管）不能为下属承担责任，企业是没有办法做好管理的。

四、利润共享

企业不仅要让员工的付出与收入成正比，还要让员工分享企业的发展成果，获得相应的利益。一般来说， 1/3利润归员工，1/3利润归管理者，1/3利润归股东。

五、建立一个不依赖人运转的管理体系

人的生命总要终结，技术会被淘汰，知识需要更新，但是管理体系不会。企业只有建立一个无生命，不依赖人运转的管理体系，才能实现基业长青。