谁应该参加：财务分析人员、主管、经理

课程介绍：

案例背景：A公司是一家外商独资的从事食品生产销售的大型企业，主要销售自产的饼干、糖果、巧克力、派、咖啡饮料半成品等，销售渠道主要是卖场(KA)、连锁超市、批发市场、小店(TT)等，总部设在上海，全国设立9家分公司。分为华南、华东、华西、华北、华中、东北、西南、西北、上海。由于快消行业竞争比较激烈，同质化产品较多，企业面临的成本和销售压力大，市场费用投入多，同时人力成本也在不断增加，公司经营面临严峻挑战。

公司董事长认为：目前在市场面临严峻挑战的情况下，需要对企业成本、费用进行精准分析和细化，以期能给公司产品的销售定价和费用投入方向等方面提供有力的信息支撑。

因此，原有的简单的预算比较分析、比率分析已经不能满足企业提升管理的要求，需要有更好的方法去对企业的各项数据进行分析，更准确的反映企业各项数据的变化原因，针对发现的差异有的放矢的进行决策和改善。

本次课程铂略财务培训以某快消企业的营业利润分析的案例为切入点，为财务分析工作者展示结构比例分析的方法与利用非财务信息的思路，从而为管理者提供真正有价值的决策信息。

参加此次课程您将获得：

学习结构比例分析方法在营业利润分析中的运用

了解存货、应收账款、负债等关联性非利润表数据项在分析中的运用

快消企业营业利润分析案例

财务部负责人牵头对公司每个月的财务数据进行分区域、分产品、分渠道的进行细致的分析，找出差异，并针对不同的差异清楚的说明差异的原因和后续改善的方向，保障企业的各项目标的完成。从这个案例中我们可以学习到：

-营业利润分析常用方法以及常见的偏差

-营业利润分析6大关键步骤

-案例解析结构比率分析方法与技巧

-因素分析法在销售收入分析中的运用

-存货、应收账款、负债等关联性非利润表数据项的运用

-经营战略、行业信息、业务模式等非财务信息的运用

铂略财务培训是中国领先的财务培训机构。我们通过在线课程及面授课程，管理技能专项财务培训、500强和上市企业管理会计经验分享、财务管理研究报告帮助财务管理者解决在企业发展各阶段所面临的挑战。