“泡面吧”曾是估值达1亿的在线教育网站，一度受到投资人的热捧。当年，三两年轻志趣相投的小伙伴，在梦想的感召下，勇猛地投身创业。泡面吧的三驾马车，俞昊然与王冲、严霁玥认识多年，他们都是在百度组织的大学生活动中结识的，王冲曾是百度高校俱乐部北京航空航天大学站主席，严霁玥则是副主席。正是出于对彼此的信任，在公司重要决策时，合伙人们选择了以口头的“君子协议”替代书面“法律协议”，为未来埋下隐患。隐形炸弹终会爆炸，待问题发生时，基于相互信任的口头协议，最后却让双方互不信任，最终倒在了A轮融资前夜。如今，泡面吧已经裂变为“计蒜客”和“萌码”，但面对曾经的明星创业企业陨落，仍感唏嘘。
　　一名分析师认为，泡面吧内斗，源于缺乏规范，过于松散。一些年轻创业者常常因为一起创业，“兄弟情深”，忽视签订书面协议，最后在各种利益诱惑前，反目内耗。
　　在发达国家，尤其像美国，创业小伙伴首先会签订一个发起人协议书。协议书的内容一般有十几章之多，未来发展过程中最关键的东西都会在其中界定下来：比如说谁拿多少股份，这个股份是一次性给你还是分期给你；你需要在这个企业工作多长时间，中途要退出的话，怎么退出去；在这个公司期间，能不能做竞争性工作……这些问题，中国的创始团队早期根本不会想，他觉得几个哥们儿一起干就干了，早期的协议也就是一锤子买卖。
　　中国是人情社会，大家都习惯于碍着面子保留真实想法，好像协议会让朋友关系生分。然而，缺少了一致协议对于彼此的权责约束，面对利益直面争抢，遇到困难各自逃离，丑话不说在前面，只恐最后连兄弟都做不了。
　　在西方做的比较好的例子是，创始人股权会有一个分期兑现的过程，假设你要拿25%，要求干五年，每年5%。如果你三年后走了，就只能拿到15%。还有一种情况是，预留一部分股权给未来的新团队成员。创业是不可预期的，分手是常态，关键是怎么分要在创业之初讲清楚。在中国式创业中，这种事先约定的制度往往缺失。

来源：蓝鲸传媒