1、单一的费用预算，与公司运营管理不匹配，需增列财务预算中的收入预算；
2、预算制定的目的是适度授权、通过预结算的对比，真实的反应公司经营管理中存在的问题；
3、预算提交期  时间滞后   预算的概念是事前控制、当期严格执行；
4、预算运行的前期首选要解决的是 预算管理委员会在管理思维上的一致，推行至中层管理，公司所有员工在思想上需要加强培训、提升员工管理意识，此内容不仅是体现在物质上、精神上需要触动。

非常好的提议，我会针对以上做出修改，主要是创业型公司，目前人数不多，但是我想的是早期尽量要把制度规范化，不断随着公司发展阶段进行整改，上市前全部完善公司内部风控管理。

二楼的很专业，很全面，高人！