改善员工工作中的坏习惯

员工工作中的坏习惯
    坏习惯一：受罚后总有怨气；
    坏习惯二：大错不犯，小错不断；
    坏习惯三：部门之间互相扯皮。
    如何改善员工工作中的坏习惯，也是提高企业执行力的重要条件。



让员工甘愿受罚
    管理者要向员工灌输这样的观念：不是管理者去惩罚你，而是公司的制度去惩罚你。只有制定合理的制度，并严格执行制度，才能在管理上体现公正和公平，才能让员工在受罚后心服口服。
    当员工说“我以为”、“您不知道”的情况下，领导要做的就是只问结果不问过程，只需要让员工自己说明能在哪一天完成任务，然后为其做好记录并且按时检查即可。这个时候，领导一定要做到说一不二，要向员工说明如果延误一天要进行怎样的处罚。



大恕小罚、火炉效应
    管理者一定要承担责任，向下属授权的时候，一定不要让他们有心理包袱。管理者一定要谨记——授权不是推卸责任的借口。
    大恕小罚就是当员工犯了较大的错误时，管理者不应处罚他，而是让他认真进行总结，找出究竟是哪个环节出了纰漏。大事做错了是能力问题，是可以被原谅的；小事做错了是态度问题，绝对不能容情。
    火炉效应就是要让炉子的火烧到三丈高，这种情况下没有人敢拿手去试温；炉子要是没有火，人人都敢拿屁股往上坐。总之，就是要让每一个员工重视细节，细节做得好，过程做得好，结果自然也会好。


多动手少动口
管理要严格，但是批评员工不宜过多。
    语言是一种艺术，员工并不怕天天骂人的主管。做主管的人要想让下属敬重你，最好多动手，少动口。
    适当的语言上的关怀，能起到很好的作用。如：生产车间气温很高，赶货又紧，员工加班加点，但主管的话让员工心里舒服：“货要赶，品质要保证，但身体是革命的本钱。天气太热，注意身体，如果不舒服就休息一下再干。”
    “说一不二、手段严厉”是铁腕管理的一种表现。但是，人性化管理和铁腕管理究竟哪一个更有效？二者应如何平衡？这是管理者需要认真探索的问题。
    优秀的企业一定要严格管理，小到企业大到国家，道理一样。