Glenn Johnson

高效供应链可以帮助企业降低成本并加速产品上市进程。进入新千年十五年来，可以清楚地看到，科技的进步，日益全球化和客户期望提升，也对精简供应链提出了更高的要求，因为纪录片流水线化比以往任何时候都来得重要。

分析和优化供应链一种帮助企业更迅速的回应市场、提高运营效率的一种方式。这里有5个建议来帮助你优化供应链。

1.审查和优化供应链流程

    对目前的公司状态进行一次高规格的审查，并且确定优化供应链的方式，这是十分重要的，评估做得越早越好，因为这将决定你之后为供应链优化改造提供的技术分析和投资。

总之，优化流程使制造商能够为客户提供更短的交货时间，降低库存成本。库存可以准时提供。通过保持最优的库存水平，企业可以消除不必要的搬运和储存费用。精简制造或生产线可以使流程可以实现自动化，减少人为错误和进程间差距的可能性。

此外，监测和整合供应链可以帮助找准问题发生的原因，使企业立即启动补救程序采取补救措施，以进一步降低成本，同时为他们的客户节省时间和金钱成本。

2.整合供应链

公司需要整合不同来源的信息从而提高效率。每笔交易通常涉及多个系统，包括一个组织的CRM，ERP，制造资源计划系统和财务系统。在许多情况下，信息还需要与客户，合作伙伴和供应商共享。

中型和小型企业通过传统的文件上传，批量更新，手动更新或电子表格上传进行数据整合。所有这些方法耗时且容易出错。当批传输或ETL系统必须关闭时，生产率将丢失，往往在这个过程中还会丢失关键数据。

通过添加一个集成平台或中间件层，信息流可以自动化实现更快速和简单的共享。

3.充分利用现有系统

尽管许多在内部系统运用了多年的系统可能不灵活，复杂，很难使用，并且难以与较新的系统整合，它们仍然含有可用于规划和分析和其它用途的重要有用数据。

智能设备，如平板电脑，智能手机（甚至是智能手持设备）的推出，为移动供应链提出了新的需求。使用正确的工具，企业可以从旧系统调动他们所需要的信息。一种新的有吸引力的移动终端以及在其他系统的自动化流程使企业能够从它们的原有系统挖取更多的价值。

4.废除重复数据

提高运营效率的目的是降低成本和在整个供应链流程上耗费的经历。手工录入重复数据到多个系统实在是不必要。被输入并存储在不同地方的相同数据也容易出现误差。当重复数据录入能通过自动化消除这些不必要的错误时，系统会更准确。

通过消除不必要的数据录入工作，知识工作者，如客户服务代表，可以专注于自己最擅长的领域，也就是客户交流。随着在工作场所平板电脑和智能手机的出现，数据录入可以在现场使用，从而加快了信息流通，增加了直接面对面的客户服务。

5.了解大局

精简供应链，帮助企业实现高级订单流程，更好地了解客户的需求，从而为他们定制产品和服务。这种意识可以帮助企业区分他们的产品，增加利润。分析和优化供应链是一个学习的过程，这不只是为了今天能够提高产品交付水平，同时也为了在将来改善客户服务。

通过整合，动员人们在贯穿产品整个生命周期做一些简化，能够有效提高效率，提高需求预测和调度的准确性，优化生产线。企业降低成本，可以变得更加灵活，盈利能力也可以增强。更好地了解供应链的流程和数据需要，是优化成功至关重要的一步。