绝大多数人会认为，能留住员工的企业，应该是工资待遇高的企业。但许多时候情况并非如此（垄断性行业除外），原因何在？笔者研究发现，留住员工并不仅仅靠待遇一项，还有更多的因素（企业福利等等）在影响着员工的选择。在劳动力相对不足的今天，企业留不住员工将成为致命的问题！因此，研究该留什么人和如何留人具有十分重要的现实意义。      

       案例

       先来看一个例子。a企业有员工近2000人，年度员工离职率在30%左右，和同行企业比较也算正常。在留人实践中，这家企业老板把关注的焦点放在了老员工、优秀员工、骨干员工身上，在（买车、买房以及股权激励等方面）政策上予以了足够的倾斜和照顾。所以老员工、骨干员工相当稳定，基本上不流动，频繁离职的大多是新员工。过去相当长的时间里，这位老板没有感觉这种状况有什么不妥。但是最近他有些坐不住了，原因是他发现同行b企业的做法相当特别，而且好像效率更高成本更低。b企业从数年前开始就导入了就积分制管理，老板深刻领会到“造物先育人”的道理，在留人方面，始终把关注的焦点放在带动新员工积极性身上，老员工因为积分的积累也有职位福利，但是想要或者更好的福利，就必须相对应更积极的去做事。因为新员工在进入公司时，会更加积极去争取积分来获取福利，而老员工想获得一样的福利就必须活跃起来，所以通过积分制管理的方法来带动新老员工的积极性，在新员工设计了2-4年的成长积分福利（工人就分了八个晋级台阶），并采取多种措施想方设法留住新员工，引导和帮助他们在工作中不断增长才干。而老员工在带动下也慢慢积极起来，所以最后离职的都是那些好吃懒做的老员工，这家企业员工离职率只有10%左右。

       分析

       有管理经验的人应该清楚，由于a、b两家企业人力资源（战略）政策不同，分别养育了完全不同的团队文化。a企业内死水一潭，管理上固步自封，缺乏活力，老员工完全没有工作激情，只是应付性完成自身的本职任务，老板想改变比登天都难。因为新员工没有机会来了就走，福利都是按工龄来分配，不能对老员工形成竞争压力。老员工毫不费力（不需学习提高，积极做事）就能主宰公司的一切，而且让企业高层越来越相信“老员工不能走”。b企业内进出有序，管理上创新不断，充满活力，老板想改变易如反掌。原因是，通过积分制管理，新员工进来之后不断竞争成长起来，老员工面对新员工的竞争，只有两种选择，要么选择超越自我，要么选择让位给新人，组织从此形成良性的新陈代谢并充满活力。从a、b两家企业的对比中，我们应该很容易得出结论：要建设充满活力的团队，需要完善的员工激励制度。

       总结

       一个完善的积分制管理制度，会使公司企业文化及氛围得到提升。通过相互对积分的争取，营造了一个愉快，舒服又有激情的工作氛围。通过对积分的累积而所能获得的福利和奖励来带动员工积极性，使员工有更好的理想追求，不会产生离职的念头，因为他的积分累积不易，而下一份福利就在等着他了。通过积分制管理，分值高的员工，能够比分值低的员工，享受更多的福利待遇，这意味着他为企业付出了更多、创造了更多；同时，积分制管理还打破了大锅饭式的分配模式，为企业节省了大量成本。员工的积分分值，终生有效，如果员工离开企业，他的一切全部清零，以后只能从头再来。所以，积分制管理为员工建立了数字银行，让企业快速成为培养人才的平台。这就是b企业在未来两年内会超越a企业，并且甩开的越来越远，可以看出一个有效的企业激励制度在留人，育人方面起到了重大的作用。